BPR(전략정보시스템)에 대해서

목차

Ⅰ 전략정보시스템의 이론적 설명
정보기술의 전략적 활용필요성
전략정보시스템의 개념
정보시스템의 전략적 역할
전략정보시스템과 경영자 고려사항

Ⅱ 비즈니스 프로세스 리엔지니어링

본문내용

Ⅰ 전략정보시스템의 이론적 설명

정보기술의 전략적 활용필요성

최근에는 정보기술을 전략적으로 활용하려는 기업들이 늘어나고 있다. 기업마다 정보기술을 전략적으로 활용하려는 목적은 다양하지만 정보기술의 전략적 활용 필요성은 크게 다음 네 가지로 구분될 수 있다.
첫째, 거래자료 처리를 위한 정보기술 활용은 이제 성숙단계에 접어 들었다는 점이다. 지난 수십년간 기업들은 상대적으로 정형화된 거래처리 업무의 자동화를 위한 정보기술의 활용에 투자를 해온 것이 사실이다. 상당히 많은 기업에서는 거래처리 업무에 관한 한 거의 완벽한 수준의 자동화처리가 이루어지고 있다. 이런 상황에서 정보기술의 활용으로 추가적인 효과를 얻으려면 정형화된 업무의 자동화를 통한 비용절감과는 다른 것이 요구된다.
둘째, 정보기술에 대한 비용이 계속 상승하고 있다는 점이다. 대부분 기업의 경우 정보처리에 대한 전체 비용은 계속 상승하고 있는 추세이다. 미국의 경우 전체 수익의 1∼5%수준을 정보기술에 투자하고 있는 것으로 알려지고 있다(어떤 미국 보험회사는 총수익의 10%를, IBM의 경우 총수익의 17%를 정보기술에 투자하고 있다). 정보기술에 대한 투자가 이미 상당한 수준에 도달하였으므로 기업의 최고경영자들은 정보기술 투자가 기업에게 보다 확실하게 기여할 수 있게 되기를 기대한다. 즉 경비일부를 절감할 수 있음에 만족하지 않는다. 최근에는 정보기술 외의 목적으로 투자를 했을 경우 얻을 수 있는 효과와 비교하려는 경향을 보이고 있다. 정보기술에 대한 투자가 날로 증가하고 있는 현실에서 최고경영자가 정보기술 투자에 대해 보다 많은 기대감을 갖게되는 것은 어쩔 수 없는 현실이다.
셋째, 기업의 최고경영자는 정보기술을 기업혁신의 수단으로 간주하는 경향이 있다. 오늘날과 같이 기업변화가 요구되고 있는 현실에서 최고경영자는 기술적인 혁신을 선호한다. 그러므로 미래에 대한 정보기술 투자도 기술혁신을 통한 경쟁우위의 확보로 이어져야 한다고 믿고 있다.

참고 자료

없음