[경영전략] 미일양국의 경영전략

소개글

미일 양국의 전략에 관해서 18가지에 걸쳐서
설명형식임.

목차

Matrix organization (매트릭스 조직):
Down sizing(다운사이징):
6시그마:
Global Manufacturing Strategy(글로벌 생산 전략)
Lean Manufacturing(무재고 생산방식)
Organizational Learning(조직학습)
Karoshi :(Death From Overwork in Japan), 과로사
Total quality control vs Total quality management
Quality control
Kanban 와 Just in Time
적시생산시스템:
Bench marking(밴치마킹)
keiretsu:
Restructuring (구조조정):
Reengineering(리엔지니어링):
Team(팀제조직):
Concurrent engineering(병렬 작업 기술):

본문내용

Matrix organization (매트릭스 조직):
행렬조직이라고도 하며 기능별 조직과 사업부제조직의 특성을 병합한 동태적인 조직형대로 당초 우주항공산업에서 프로젝트 관리를 위해 이용되었다. 기본원리는 직능부문에 따르는 수직적 권한과 사업별 프로젝트 수행에 따르는 수평적 권한의 두 가지 권한을 결합하여 행렬상의 관리구조를 취한데 있다. 그러나 이 조직구조는 실무담당자가 업무의 진행상 두 상사에게 이중적으로 지휘, 감독을 받아야 하기 때문에 명령계통의 혼선을 빚을 문제점을 내포하고 있다.


Down sizing(다운사이징):
1980년대 후반 들어 정보기술의 발달과 글로벌 경쟁의 심화로 각국 기업들은 대대적인 인원감축에 나섰다. 1993년 미국기업들은 약 61만명을 해고했고 이는 주로 급격한 기술변화와 가격경쟁을 겪은 전기통신과 컴퓨터산업분야에서 일어났다. 다운사이징은 감량경영 방식이라고도 불리어지며, 이는 수익성이 낮은 부분을 과감히 정리하고 연력을 줄여 운영비를 삼각함으로써 기업의 효율성을 높이고 생산성을 향상시켜 기업체질을 강화하는 경영혁신 기법이다. 즉, 다운사이징은 조직을 야위게(lean) 만드는 경량화 경영기법을 말하며 슬림(slim)화를 통해 조직의 능률화를 추구한다.

6시그마:
기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만 개당 3~4이하로 줄여 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영혁신 기법이다. 여기서 시그마는 표준편차라고 불리며 분포의 산포의 정도, 즉 에러나 미스의 발생확률을 가리키는 통계용어이다. 6시그마는 에러나 미스의 발생 확률이 100만분의 3~4회의 수준을 의미한다. 6시그마 하면 GE가 떠오르겠지만, 실제로 제일 먼저 6시그마를 도입한 기업은 모토로라 이다. 그러나 이 6시그마 역시도 일본식 품질 경영혁신 기법을 미국식 통계적/과학적 품질 기법으로 변화 시킨 것이다.

참고 자료

국내 경영전략 도서 참고.