[핵심리더] 핵심리더육성에 관한 보고서

소개글

* 기업의 핵심리더에 관한 자료를 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 한명의 인재가 만명의 사람을 먹여살린다는 빌게이츠 회장의 말처럼, 강력한 리더쉽과 능력을 지닌 핵심인재의 육성에 많은 노력을 기울여야 할 때입니다. 모쪼록 이 자료가 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

* 왜 Succession Plan 프로그램인가?
* 전략적 관점에서의 체계적 관리가 시급
* 사업 전략 및 조직 구조와 연계된 운영
* 핵심리더 파악/선발의 체계화
* 시련 부여 및 교육 기회를 통한 육성은 필수
* 평가와 보상을 통한 지원
* 최고 경영층의 몰입과 의지

본문내용

왜 Succession Plan 프로그램인가?

일반적으로 Succession Plan이란 ‘장기적인 관점에서 조직의 주요 포지션의 승계와 핵심 리더의 육성에 대한 효과적인 운영 계획’으로 정의된다.

해외 선진 기업들의 사례를 살펴 보면, 이미 오래 전부터 장기적이고 전략적 관점에서의 Succession Plan 프로그램 활용을 통해 성과와 잠재 역량이 높다고 판단되는 인재를 미래의 핵심 리더로 체계적으로 육성해 오고 있다.

그 대표적인 것으로는 GE의 ‘Session C’나 Motorola의 ‘OMDR(Organization and Management Development Review)’을 들 수 있다. 이러한 프로그램들은 조직내 주요 포지션 수행에 요구되는 역량 요건을 우선 파악하고, 그 다음 해당 포지션을 수행할 후보자가 현재 어느 정도의 잠재 역량을 확보하고 있는지를 평가한다는 공통적 특징을 가지고 있다.

참고 자료

* 리더가 넘어선 위대한 종이한장 - 고즈윈
* 성장을 리드하는 리더쉽 - 한림미디어
* 준비된 리더가 미래를 경영한다 - 더난출판
* 마켓 리더의 전략 - 김앤김북스
* 파워리더쉽 - 새로운 제안