[아웃소싱] 아웃소싱

목차

1. 아웃소싱의 의의
2. 아웃소싱과 분사의 차이점
3. 아웃소싱의 효과
4. 아웃소싱의 문제점
5. 아웃소싱의 형태
6. 아웃소싱 도입시 준비사항
7. 아웃소싱의 절차
8. 부문별 아웃소싱 방법
9. 향후 아웃소싱 전략추세

본문내용

1. 아웃소싱의 의의
아웃소싱(Outsourcing)이란 기업의 여러 가지 경영환경과 업무 가운데 일부분(전부)을 기업자체에서 처리 하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 뜻한다. 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부 전문분야를 활용, 경쟁력을 높이는 새로운 조직혁신 방법이다.

핵심역량(Core Competence)란 경쟁사보다 뛰어나고고객에게 차별화 된 효율을 제공하는 것, 유형적인 것 보다는 무형적인 것, 장기간 이루어지는 것, 통합하고조정하는 능력, 기술능력에 관한 것, 전사적인 것, 뿌리와 같은 것, 계속 발전해야 하는 것을 말한다.

2. 아웃소싱과 분사의 차이점
1) 컨설팅 : 공급업체가 설계와 기획은 하지만 운영은 하지 않는 경우
2) 인력파견 : 인적자원만 공급을 하고 업무의 설계와 운영을 하지 않는 경우
3) 업무대행 : 공급업체가 이미 결정된 설계하에 업무의 운영만 담당하는 경우
4) 아웃소싱 : 공급업체는 업무의 설계 운영을 같이 하는 경우
5) 하청 : 업무의 일부를 외부에 위임하는 것으로 넓은 의미의 아웃소싱의 일종이지만 설계 기획의 업무의 정도에 따라 업무 대행으로도 볼 수 있다.
6) 외주 : 업무의 하청과 대행을 포함하는 포괄적인 개념

참고 자료

없음