[생산운영관리] 삼성 공업의 영국 진출

목차

1. 서론

2. 본론
1) LOCATION
2) CASE ANALYSIS - 삼성중공업의 영국 진출

3. 결론

본문내용

일반적으로 생산능력을 갖추는 데는 많은 자본이 소요될 뿐만 아니라 생산능력의 소요량이 감소할 경우에는 막대한 손실을 유발할 수 있기 때문에, 생산능력 의사결정은 신중하게 이루어져야 한다. 예를 들어 생산능력을 증가시키기 위해서 새로운 공장을 신축하고자 하는 결정을 한다면, 새로운 공장과 장비에는 많은 자금이 소요될 것이다. 만약 추가적인 생산능력의 요구가 발생하지 않는다면, 과잉생산능력으로 인해서 손실을 유발하는 결과를 가져올 것이다. 품질과 생산성을 향상시킴으로써 생산능력을 증가시킬 수도 있지만, 그러한 향상 역시 추가적인 지출을 수반한다.
생산능력계획의 목적은 기업의 장기적인 경쟁전략을 최대로 지원해 줄 수 있도록 자원 즉 설비, 장비 및 노동력에 대한 전반적인 생산능력수준을 확정하는 것이다. 이와 같이 확정된 생산능력수준은 기업의 수요대응능력, 비용구조, 재고정책 및 관리와 스텝의 지원요구 등에 중대한 영향을 미친다.
생산능력에 대한 저의는 산업에 따라 다양하다. 가장 일반적으로, 생산능력 ( Capacity )이란 조직이 일정기간 동안에 달성할 수 있는 설비의 최대생산량 혹은 공정의 최대산출률이라고 정의한다. 생산관리분야에서는 산출을 결정하는 요인들을 고려해서 이러한 정의를 수정하는 경향이 있다. 즉 생산관리자는 생산능력을 고찰할 때, 자원의 투입과 제품의 산출을 동시에 고찰할 필요가 있다.

참고 자료

없음