[국제 경영] 금호타이어의 중국 진출 사례

소개글

좀 비싸지만 그래도 서울대에서 A+ 받은 보고서입니다. 만족하실 만한 질입니다. 참고문헌에서 그대로 배낀 것은 하나도 없고 다 풀어썼습니다. 그럼 잘 사용하시길...

목차

1. 금호타이어
1.1. 오세철 사장
1.2. 금호타이어의 역사

2.금호타이어의 중국 진출
2.1. 난징 금호 타이어
2.2. 중국의 꽌시 문화

3. IMF 이후의 위기와 시련
3.1. 톈진 금호 타이어의 매각
3.2. 2000년 중국 시장에서의 첫 흑자
3.3. 금호타이어의 매각

4. 중국시장에서 금호타이어의 성장
4.1. 빠르게 성장하는 중국 타이어 시장
4.2. 가격대비 높은 품질
4.3. 대리점과의 꽌시 구축을 통한 유통망의 확충
4.4. RE 시장과 Radial 타이어 시장을 집중 공략
4.5. 상호와 상품명
4.6. 인력의 현지화 및 본사 파견 인력에 대한 철저한 교육
4.7. 지역 사회와의 관계 구축

5. 새로운 도약을 꿈꾸며...
5.1. 중국 북방 시장으로의 진출
5.2. 중국인을 위한, 중국인에 의한, 중국인의 타이어 생산을 위해

금호타이어 사례 분석 Questions
부록

본문내용

금호 타이어가 중국에 진출한 지 10년이 되어가고 있는 지금 금호 타이어는 중국 내에서 상당히 성공한 타이어 회사로 성장했다. 성장 과정에서 모기업의 구조 조정과 회사 매각으로 어려움을 겪기도 했지만 이를 잘 극복하고 현재의 위치까지 왔다. 이제 금호 타이어는 빠르게 성장하고 있는 중국 타이어 시장에서 세계 유수의 타이어 업체들과 중국 국내 타이어 업체들을 비롯한 많은 경쟁자들과 시장을 선점하기 위해 생존경쟁을 벌여야 한다.

중국 시장에서 살아남기 위해 금호 타이어는 2003년 R&D 센터인 KCTC(중국(남경) 기술 연구소)를 설립했다. 이 센터의 설립 목적은 신기술 개발이라기보다 기존 타이어의 현지화에 중점을 두고 있다. 중국의 도로는 포장이 잘 된 곳이 있고 그렇지 않은 곳도 있으며 도로 유실률도 높아서 타이어의 내구성이 강해야 하고 유연성이 또한 높아야 한다. 즉 기술력이 높은 고품질의 타이어를 개발하는 것도 중요하지만 중국 현지의 지형과 특성에 맞고 중국인들의 요구에 맞는 중국인을 위한 제품을 생산해야 한다. 이를 위해 금호 타이어는 중국 현지에 있는 대학 연구소들과 산학 협력을 활발히 진행해 중국인들에 의한 타이어 생산을 유도하고 있다. 그리고 앞으로도 타이어 생산 공장의 노동자들을 모두 현지인으로 채용할 계획을 가지고 있다. 오세철 사장은 다음과 같이 말한다.

참고 자료

없음