[조직혁신] 조직혁신 사례

목차

Ⅰ. 조직혁신
-조직혁신 개념

Ⅱ. 조직혁신 사례
1. 이랜드
1)회사소개
①이랜드 어제와 오늘
②경영이념
③이랜드에 몸담고있는 직원들이 가져야할 가치관
2)이랜드의 조직혁신
-BSC활용
-이랜드대표 인터뷰내용
2. 한국전력
1)회사소개
2)한전의 조직혁신 성과
(1)경영효율성
(2)기술자립도
3)세계 초일류를 위한 조직혁신 내용
(1)조직의 재정비
(2)인사제도의 개혁
(3)연구소개혁
(4)중소개업에 대한 지원제도의 변혁
4)해외사업 추진배경과 경위
5)해외사업 추진전략과 조직변천
(1)추진전략
(2)해외사업 조직변천
(3)산동성 신규화력발전사업
6)한전의 미래
(1)전력사업의 해외진출
(2)통일의 기반으로서의 북한 경수로 건설
(3)광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약

3. GE사
1)회사소개
(1)Intergrated Diversity
(2)CAP - Change Acceleration Program
2)GE의 조직혁신
4. (주)만도
1)회사소개
2)만도의 조직혁신
-커다란 청사진을 통한 관리
-전체를 보는 눈
-EA의 다양한 모습
-EA 프레임워크 구현
-IT자원 관리
-체계적인 자원 관리 효과
-전략화

5. 휴렛펙커트(HP)
1)회사소개
2)HP의 조직혁신
(1)비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BPR)
①HP의 경영철학
②네트워크 리엔지니어링
③끊임없는 새 사업 도전
3)한국의 HP

Ⅲ. 조직혁신이 필요한 이유

본문내용

이와 같은 견해들을 종합해 볼 때, 조직혁신이란 조직에 있어서 새로운 아이디어 목적 및 수단의 창출 도입 및 적용을 통하여 조직의 의도적 계획적인 변화를 도모하는 과정이라고 정의할 수 있다.

조직혁신의 과정에는 조직진단, 그 창도, 촉매, 적용의 과정, 구성원의 훈련 등에 관한 연구를 위하여 행태과학(behavioral science)의 적용이 매우 필요하고도 중요하게 되었다.
조직혁신과 유사한 개념으로 조직개혁(organizational reform)이 있다. 조직혁신과 조직개혁
은 모두 조직변화의 바람직한 방향을 설정하고 그런 방향으로의 계획적 인식적 노력을 뜻한다는 점에서는 동일하다. 그러나 조직혁신은 주로 행태과학이 학문의 주류를 형성한 이후에 이 계통에서 사용하고 있는 용어이며 주로 행태의 변화를 대상으로 하고 있는 반면에, 조직개혁은일반적으로 고전적 이론계통의 사람들이 사용하던 용어로서 주로 제도의 변화를 대상으로 할 때에 사용되었다.

참고 자료

없음