[인사관리, 인적자원관리, 조직관리 인사관] 인사고과의 논리과 그 결과의 활용

소개글

인사관리 수업시간에 썼던 레포트입니다.
필요하신 분 참고하세여~!

목차

Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 개념

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 논리
2. 인사고과 결과의 활용
3. 인사고과 결과 활용의 예(例)

Ⅲ. 결론

본문내용

90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다. 인사고과란 용어는 다양하게 사용되고 있다. 미국에서는 Merit Rating, Personnel Rating, Personnel Appraisal, Performance Appraisal, Performance Evaluation 등의 용어로 쓰이고 있다. 일본에서는 인사고과라는 말이 보편적으로 쓰이고 있다. 우리나라의 경우 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어를 쓰기도 하지만, 대부분의 기업에서는 인사고과 혹은 인사평가라는 용어를 일반적으로 사용하고 있다. 평정(rating), 고과(appraisal), 평가(evalution)라는 용어에는 사람을 왜, 어떤 이유로 평가하느냐 하는 미묘한 의미의 차이가 담겨 있다.).

참고 자료

청목출판사, 김기석 外, <인적자원관리론>, 1998
박영사, 최종태, <인사관리>, 1998
무역경영사, 김식현, <인사관리론>, 1999
박영사, 이진규, <전략적 윤리적 인사관리>, 2001
명경사, 권인호, <인적자원관리>, 1997