[조직행위론]리더십

소개글

좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 개 요

2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 내용
1)Bass의 리더십 연구
2)연구의 한계
3)변혁적 리더십과 거래적 리더십의 요소들
가.변혁적 리더십 요소
나.거래적 리더십 요소

3. 잭 웰치의 리더십 분석

4. 이건희의 리더십 분석

5. 정주영의 리더십 분석

6. 결 론

본문내용

1)Bass의 리더십 연구

Bass(1989)는 burns(1978)와 기본적 시각은 같은 나 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구별을 명확히 제시하고 있으며 계량적으로 표시된 집단의 측정으로 발전시켰다. (변혁적, 거래적 리더십 구조의 순위, 등급과 관련된 만족도, 관용도 등의 모형을 계량적으로 정리하고 주의점들을 제시하였다)
Bass는 변혁적 리더십의 특성을 자부심, 신뢰감을 하는 카리스마적 특성, 높은 기대감으로 인한 동기화, 모형화 된 열정, 부하들에 대한 개인적 배려, 부하들이 계속 도전케 하는 지적 자극을 그 특성으로 들었다. 거래적 리더십은 부하들에게 목표 달성 시 확신을 주는 보상, 계획되지 않은 직무 활동 시 취하는 조치, 예외 관리 형태의 마련 등을 그 특성을 포함시키고 있으며 bryman(1992)의 지적처럼 성공적인 최고 지도자들에게만 초점을 두고 연구되어 결과론 적인 현상으로부터의 유형 정리라는 점을 간과할 수 없다.

참고 자료

*참고문헌*
-조직행동 /임창희
-잭웰치의 ‘끝없는 도전’ /청림출판刊
-실패은 있어도 시련은 없다 /정주영
-조직행위론 경문사/. 송계충
-리더십의 이론과 실체 학지사/신응섭
-사례. 인터넷 자료 활용