[경영학] 이랜드의 경영전략

목차

1. 연 혁

2. 이랜드의 사업구조

3. 기독교적 경영의 정의

4. 이랜드의 경영이념

5. 이랜드의 기업문화

6. 이랜드의 지식경영

7. 이랜드의 지식경영 사례

8. 이랜드의 경영전략

9. 이랜드의 성공과 성공 요인

10. 요약

본문내용

특히 이랜드 매장의 익스테리어와 인테리어는 타브랜드와의 차별화를 해나가는데 결정적인 역할을 했다. 또한 각 개별 매장들을 통한 각종 판매정보의 수집과 즉각적인 판매로의 반영을 시도하려고 노력했다. 그 결과 이랜드는 전 매장을 프랜차이즈 시스템으로 운영함으로써 적은 자본을 가지고도 단기간 내에 사업을 효과적으로 확대할 수 있었다.또한 표준관리시스템을 확립하여 매장의 동일성을 확보하고 각브랜드의 이미지를 유지할 수 있었다.
프랜차이즈 시스템은 본사로부터 영업권을 받는 가맹점이 본사가 제공하는 제품과 서비스를 본사가 지정하는 방식과 상표와 상호로 판매하는 것으로서 본사의 계속적인 관리를 특징으로 한다. 그래서 이랜드는 상권 자체뿐만 아니라 매장주를 선발할 때도 엄격한 기준을 적용하여 본사의 경영이념을 이해하고 철저한 기업가 정신을 가진 사업 파트너를 선발했다. 이렇게 선발된 매장주들은 역시 철저한 교육으로 무장하고 매장관리에 관한한 전권을 위임받은 매장관리 담당사원과 함께 그 지역과 단위 매장의 마케팅 기획자 및 실행자로 활동하게 된다. 이러한 특징들이 바로 이랜드만의 현장 중심, 지역밀착형 마케팅을 가능케 하였다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음