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아웃소싱의 주요형태와 성공요건

*영*
최초 등록일
2004.11.22
최종 저작일
2004.11
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소개글

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.
목차를 세분화 시켜서 간결하게 정리했습니다. 많은 도움되셨으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 아웃소싱의 개념과 도입배경
1. 아웃소싱의 개념
2. 도입배경

Ⅱ. 아웃소싱의 도입효과
1. 기업경쟁력 제고
2. 비용절감
3. 기업의 유연성

Ⅲ. 아웃소싱의 주요 형태
1. 인적자원 아웃소싱( 비정규직 활용 )
2. 비즈니스 프로세스 아웃소싱
3. 분사화를 통한 아웃소싱

Ⅳ. 아웃소싱의 성공조건
1. 핵심인소싱(insourcing)분야의 강화
2. 아웃소싱 파트너의 조건
3. 조직의 유연성 확보
4. 전략적 리스크 고려
5. 비즈니스 프로세스의 단절을 최소화
6. 아웃소싱 전략에 대한 전사적 공감대 형성

Ⅴ. 결

본문내용

Ⅳ. 아웃소싱의 성공조건

1. 핵심인소싱(insourcing)분야의 강화
핵심역량과의 정합성이 높거나, 매니지먼트와 직접적으로 관련성이 높은 분야(기획, 평가 등)는 반드시 인소싱함으로써 경쟁우위를 확보해야 할 것이다.

2. 아웃소싱 파트너의 조건

(1) 경제성과 질적 수준
인소싱 코스트 대비 아웃소싱 코스트가 상대적으로 저렴해야 할 것이며, 스킬 및 노하우가 축적되어 있는 전문조직으로부터 제품이나 서비스를 제공받아 질적 수준을 높여야 한다.

(2) 전략적 파트너쉽
아웃소싱을 도입하려는 기업은 장기적인 차원에서 벤더와 win-win이 될 수 있는 전략적인 관계를 형성해야 할 것이다. 단기적인 차원에서 비용절감만을 목표로 두고 벤더와의 관계를 유지하면, 결국 기업과 벤더 모두에게 손해를 입히게 될 것이다.

참고 자료

없음
*영*
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