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[국제전략적제휴] 사례를 통해 알아본 전략적 제휴

*승*
최초 등록일
2004.11.05
최종 저작일
2004.10
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 간 지식이전의 방법
2․1 licensing
2․2 국제인수․합병(International Merger& Acquisition: M&A)
2․3 R&D 제휴
Ⅲ. 사례 연구
Ⅳ. 결론

본문내용

글로벌 시대를 맞이하여 기업은 국가의 장벽을 넘어 경쟁우위(competition advantage)를 확보하기 위해 국내외적으로 다른 기업과 경쟁(competition)을 하는 동시에 전략적인 제휴(strategic alliance)를 통해 협력(cooperation)을 추구하고 있다. 시장에 있어서 기업 간의 과열된 경쟁은 이미 소모전의 양상을 띠고 있으며 거대 자본기업만이 점점 시장을 잠식해가고 있는 실정이다. 이러한 무한 경쟁 시대 전략적 제휴를 통하여 기업은 불필요한 경쟁의 폐단을 방지하고, 비용을 최소화 시키면서 지속적인 성장, 발전을 도모하고 있다. IBM, TOYOTA, SAMSUNG 등과 같은 세계 기업의 리더들은 앞 다투어 전략적인 제휴방식을 채택하고 있으며 그로 인하여 그들은 시장에서의 Win-Win전략을 통해 자사의 생존을 도모하고 있다. 이러한 전략적 제휴(strategic alliance)의 가장 중요한 부분이 바로 지식이전(knowledge transfer)이다. 오늘 날 지식이전이 중요해지게 된 배경에는 기업의 경쟁우위를 만들어 낼 수 있는 경영자원 중에서 지식과 기술이 차지하는 비중이 절대적으로 증가하였기 때문이다. 기업들은 경쟁사보다 더 빨리 새로운 지식을 창출하기 위해서 노력하며 자사에 도움이 될 만한 지식을 수집하기 위해 막대한 비용을 지출하고 있다. 따라서 오늘날 기업에게 지식의 탐구(Seeking)와 창출(Creation)은 경쟁의 우위에 서기 위한 기업의 핵심전략이 되었다. 그러나 기업들이 경쟁우위 확보를 위해 새로운 기술을 창출하는 데에는 막대한 자금과 시간과 위험이 존재한다. 이로 말미암아 기업 간의 협력을 통한 새로운 지식의 학습 및 창출의 중요성이 부각되어지고 있는 것이다.

참고 자료

삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
http://www.myhow.com/
http://www.fila.co.kr
http://www.lgibm.co.kr

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