[국제마케팅] 월마트의 사례연구

목차

I. 서론
머리말
요약글

II. 본론
1. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
(1) 월마트의 시작
(2) 월마트의 현황
(3) 월마트의 성공 전략
(4) 월마트의 사례연구
(5) 월마트가 주는 시사점

2. 한국 시장의 월마트 진출과 SWOT 분석
(1) 한국시장 진출 현황과 위치
(2) SWOT 분석
(3) 한국에서의 사업이 부진한 이유
(4) 한국의 월마트 소비자 피해사례
(5) 월마트의 앞으로의 경영전략

III. 결론
결론 및 맺음말

본문내용

포춘지 500대 기업 선정에서 2년 연속 1위를 차지한 기업, 세계유통업계 1위 기업. 그런 초 일류기업이 한국에 들어 온지도 횟수로 벌써 6년이 지났다. 하지만 처음의 우려와는 달리 월마트가 한국의 할인점업계에 미친 파장은 그 명성에 걸맞지 않게, 너무나 미미했다.
매출액수 면에서건, 점포수 면에서건 국내 토종 기업과 타 외국기업에 앞서는 것이 없는 실정이다. 이러한 점은 월마트를 조사대상으로 선정하기에 충분한 이유였다.
월마트는 작은 할인점에서 근무했던 샘월튼이 작은 도시에 상점을 열면서 시작되었다.
월마트의 성공비결은 한마디로 축약해서 저 가격 정책(ELP:Everyday Low Price)이라 할 수 있다. ELP를 수행하면서 수익을 얻기 위해서는 저 비용 운영(ELC:Everyday‐low Cost)을 기본으로, 원활하게 상품 공급 및 상품 진열이 이루어져야 한다. 이와 같이 저비용 운영을 철저하게 실현하여 상품을 저가화함으로써 기업 이윤은 물론 소비자 만족의 극대화를 이룬 대표적인 기업이 바로 월마트이다.
월마트의 ELP, ELC가 가능하게 한 주요 전략 수단은
지속적인 업무개혁 회의, 하이테크의 적극적 활용, 협력업체와의 관계 강화, 혁신적인 상품 공급 시스템이었다. 또한 사원을 중시하는 기업풍토, 국산품 애용 운동, 폭력/음란물 규제등의 경영 방식도 월마트를 일류기업으로 만드는데 일조한 점이다.
이러한 월마트가 한국에서 고전을 면치 못하고 있는 이유는, 먼저 이마트등의 강력한 경쟁업체 존재, 한국의 소비자들과는 맞지 않는 매장환경, 마케팅 능력 부족, 반 월마트운동, 제조업체와 의 불화, 열악한 근무환경을 들 수 있다.
자국에서 통했던 방법이 한국에서도 통하리라 섭불리 판단하고, 한국의 문화를 이해하려는 노 력이 부족했던 점이 가장 큰 이유라고 생각한다. 또, 한국이라는 나라를 무시하려는 거만한 태도도 문제였다고 생각한다.

참고 자료

참고문헌 : 보이지 않는 뿌리.박영사. 1999.
한국경제신문
http://www.samsung.co.kr/
http://www.walmartkorea.com/
오마이뉴스
중앙일보
매일경제신문
“마케팅관리 제3판“,반병길 외3인, 전영사
반월마트사이트(Http://no‐walmart.org/)