[조직경영론] 유한킴벌리(구조조정 성공사례)-두마리의 토끼를 잡다.-
- 최초 등록일
- 2004.07.27
- 최종 저작일
- 2004.07
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소개글
매년 취업자들이 가고 싶은 기업 10위안에 드는 회사 유한 킴벌리! 이는 단지 건실한 기업이라서가 아니다.
타의 모범이 되는 기업으로 어려운 경제난을 벗어날수 있는 대안을 보여준 기업이었기 때문이다.
유한 킴벌리의 성공은 고정관념과 무조건적인 이익에 빠져 있는 우리 모두에게 교훈과 그리고 할 수 있다는 감동을 준다. 그 성공과 과정을 분석하고, 그 속에서 얻을 수 있는 것은 무엇인지 알아본다.
목차
○ 글을 쓰기에 앞서
● 유한 킴벌리의 성공이유(조직혁신 방안)
▷ 예비조(4조 2교대) 근무방식의 장, 단점
<현장근로자 측면> - 장, 단점
<회사 측면> - 장, 단점
<경제, 사회, 환경> - 장, 단점
▷ 인적자본 형성 중시
○ 글을 마치며
본문내용
유한 킴벌리를 말하자면 대표적인 노사협력 우수기업으로 꼽히고 있다. 구체적으로 말한다면, 사회적으로 볼 때는 일자리 창출형 기업이고, 사원의 복지와 미래에 대한 교육을 준비 해 나가는 시스템을 구축 했다.
바로 그런 것을 가능케 하는 시스템이 4조 2교대 방식이다.
이를 간단하게 표현 하자면,
4조 2교대 : 16일을 1주기로 해 주간 4일근무(12시간)→휴무 3일+교육 1일→야간 4일근무(12시간)→휴무 4일 체제를 구축한다는 것이다.
--> 이 경우 감원의 사유가 사라져 노사 양측이 윈·윈 할 수 있다는 것이다. 그리고 기업내 평생학습프로그램(교육 시스템)을 통한 인적개발은 지속가능한 새로운 일자리를 창출하고 근로자의 평생고용이 가능하게 할 뿐만 아니라 기업의 신 경쟁력 창출 및 노사협력 증진과 사회통합까지도 이뤄낼 수 있다. 그리고 회사의 이익 측면에서 오히려 인원을 눌리기 때문에 손해가 아닐까 하는 의구심을 떨쳐버리는 성과를 이루어냈다. 결과적으로 유한킴벌리는 생산성향상과 제품의 부가가치가 늘면서 고속성장을 이뤄냈다. 시간당 생산량은 지난 98년 1만5000개에서 2003년 2만2000개로 늘었다. 그리고 IMF가 한창인 98년도에도 유한킴벌리는 흑자를 기록했다. 그 후 매년 200% 이상 흑자가 증가하고 있다.
참고 자료
○ 참고 문헌
- 전자신문 2004. 06.24일자 (우리나라의 기업 중 존경받는 기업조사에 관하여)
- 유한 킴벌리 문국현 사장의 논문「신 경쟁력 창출·삶의 질 혁신 및 지속가능한 일자리 창출 전략」