[경영전략] 하이트(HITE)

목차

1. 상황요약 / 사례개요
2. 의사결정이 요구되는 부분 (문제 / 기회의 소재)
3. 최선의 대안 (소개)
4. 대안 선택 이유 / 선택배경 (기타 대안 비교 검토)
5. 실행프로그램

본문내용

3) 경쟁 우위 유지 단계
-소비자 욕구 충족을 위한 제품의 다양화
장기적으로 주력브랜드인 하이트제품 하나로 거대한 맥주시장 전체를 대응하기는 문제가 있으므로 세분표적 시장에 맞는 신제품을 경쟁자보다 먼저 진입시켜 지속적으로 선도자로서의 위치를 확보해야 한다. 즉 제품다각화를 통한 고객욕구별 수요를 창출함으로써 현재의 획일화된 경쟁시장에서 소비자 계층별로 경쟁우위를 점유할 수 있도록 해야 한다. 조선 맥주의 제품 다각화는 'Niche 전략'을 구사하여야 한다. 하이트의 차별화된 이미지와 컨셉을 이용하기 위해 하이트라는 가족브랜드를 이용하여 각 제품간의 범위의 경제성을 살리고 소비자 욕구에 맞는 제품들을 통해 점유율의 상승을 기대할 수 있다. 또한 이러한 다양한 제품을 통해 경쟁자로 하여금 진입 장벽으로 작용할 수 있을 것이다.

-기업 이미지 상승 방안
조선 맥주는 사회공헌활동이 지니는 공정성과 가치를 인식하고 사회공헌활동에 적극적으로 참여하여야 한다. 이익금의 사회 환원, 기부금, 문화 활동 지원 등을 통해 고객들에게 제품에 대한 만족도 그 이상의 사회적 만족 욕구를 충족시켜 브랜드 가치 증대를 극대화하고 사회지향적 제품 이미지를 제고한다.

참고 자료

없음