[유통] SCM의 미래

목차

1.SCM의 정의
2.중요성
3.얻어지는 효과
4.미래에 미칠 영향

본문내용

2. 왜 중요한가?

부품 공급업체의 원자재 공급량과 기업의 제품 생산량, 그리고 소비자의 제품 구입량 등은 기업의 의지대로 일치시키기가 매우 어렵다. 이로 인해 상품 재고는 늘어가는데 판매 활동은 여의치 않거나, 상품은 없어서 못 파는데 부품 조달은 제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 된다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 SCM(Supply Chain Manage-ment : 공급망 관리)이다. <naver지식IN 인용>
우리들이 자주 이용하는 편의점에서 우유를 사는 경우를 예로 들어보자. 우유를 판매하는 데는 우유를 공급하는 원재료 공급업체, 우유를 가공 제조하는 제조업체, 냉장을 요하는 우유를 소매업체에 공급하는 도매업체, 우유를 일반 소비자에게 판매하는 소매업체, 그리고 우유를 소비하는 최종 소비자가 개입된다. 예를 들어, 우유 제조업체가 도매업체에게 판매를 하고, 도매업체는 소매업체인 편의점(체인본부인 유통업체)에 판매할 때, 제조업체는 도매업체에 판 물량만 알 뿐이고, 실제로 어느 정도의 물량이 소매업체의 창고에 남아있고, 소비자에게 판매되었는지 알 수가 없다. 이러한 이유로 제조업체는 실제 수요보다 많은 생산을, 그리고 도매업체와 소매업체의 물류창고에는 실수요보다 많은 재고가 항상 존재하는 것이다. 재고가 창고에 많이 쌓인다는 것은, 그만큼 재고유지비용이 많이 들어가며, 기업의 현금자산이 초과재고의 상태로 있으므로, 기업의 현금흐름이 경직될 우려가 있다.

참고 자료

■ ECR Korea ()
■ SCM과 IT ()
■ 대한 상공회의소 ()