[인적자원관리] SK Telecom 보상관리

소개글

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목차

I. 보상관리의 정의 

II. 임금관리 1. 임금수준
2. 임금형태

III. 복리후생 1. 기본적 복리후생제도
2. 중점적 & 차별적 복리후생제도

IV. 우수기업사례 

V.  결론 

본문내용

V. 결론
< 보상(임금)에 대한 사고의 전환 >
♦  근로자 입장 
노동력의 댓가(보수의 개념으로 사용)
보다 좋은 조건의 임금수준에서 일하기를 희망
제공한 노동의 적정대가를 요구

♦  기업 입장 
생산요소의 구입에 따른 비용 
경영자는 가능한 적은 비용으로 인력을 확보하기를 기대
기업의 매출 또는 수익상황 등을 고려한 전반적인 지불능력 고려
=> 서로 이해 대립사항이 아님. 이해공통사항으로 전환시켜야 함.

참고 자료

http://recruit.sktelecom.com SK 텔레콤 인재채용 싸이트





http://www.etbs.co.kr e제너두-온라인 복리후생 싸이트
현대 인사관리론, 최종태
인적자원관리, 신철우, 삼영사
신 인사관리, 박경규