[경영전략] 삼성이 소니를 이긴 이유

소개글

삼성과 소니의 경영전략을 비교 분석, 정리 하였습니다.


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목차

1. 서론

2. 요인 (1) - 핵심사업의 균형적 발전
1) D램 반도체
- 현황 및 발전과정 / 사업의 중요성
2) LCD / PDP 디스플레이
- 미국과 일본의 사업 발전과정 및 중요성 / 사업 현황
3) 휴대전화
- 발전과정 / 현재 상황
4) 소니와의 비교분석

3. 요인 (2) - 높은 위기의식을 기반으로 한 강력한 리더십
1) 재벌 2세와 CEO의 차이
2) 인력중시 경영
3) 사운을 건 대규모 투자
4) 위기 의식을 기반으로 한 강력한 초일류 정신

4. 결론 / 5. 부록 및 참고자료

본문내용

삼성전자는 이미 2000년부터 세계적인 IT업계의 불황과 일류업체들의 적자행진 속에서도 지속적으로 대규모 이익을 내기 시작했다. 매출 실적은 두 기업이 비슷한 수준이지만 순이익에 있어 월등한 우세를 가진 삼성전자는 2004년 현재에 이르러 시가총액 800억 달러로 소니의 3배 수준이 되었다. (<머니투데이>, 2004. 4. 26) 과거 감히 따라잡을 엄두조차 내기 어려웠던 전자업계 1위의 회사인 소니를 능가하게 된 배경은 무엇인가. 제품의 우수성, R&D에 대한 투자, 탁월한 인재 등용 및 육성, 세계 시장환경, 등 수많은 요소가 있지만 소니와 비교하여 그 성공의 가장 큰 요인을 바로 세가지 핵심역량의 균형적 발전과, 높은 위기의식을 기반으로 한 강력한 리더십으로 분석하였다.

참고 자료

• 한국경제신문 특별 취재팀. 『삼성전자 왜 강한가』. 한국경제신문. 2002.
• 다카라베 시이이치. 『이데이 노부유키의 CEO학』. 연합뉴스. 2000.
• 장세진. 『글로벌경쟁시대의 경영전략』. 박영사. 1997.
• 머니투데이. 2004. 4. 26 기사
• 연합뉴스. 2004. 4. 21 기사
• 디지털타임즈. 2004. 4. 21 기사
• 삼성전자 보도자료(www.samsung.co.kr). 2004. 4. 16 기사
• 포브스. 2002. 1월 기사
• 방송자료. 『일요스페셜 - 디지털 삼국지』. KBS. 2003.