[인적자원관리론] 에스콰이아 인사제도(인적자원관리)

소개글

팀원4명이서 정말 열심히 썼어요~
많은 도움 되실껍니다~!

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 에스콰이아 인사전략의 도전
3. 에스콰이아의 인사제도
4. 에스콰이아 인사제도에 대한 평가 및 제언사항

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

조직이라는 것은 개인의 능력이 우수하다고 목표를 달성하거나 효율을 높일 수 있는 것이 아니다. 조직은 여러 명으로 구성된 협력체로서, 다수의 사람이 서로 각자의 역할을 수행하면서 협력에 의해 조직의 목표를 달성할 수 있는 것이다. 아무리 우수한 능력을 가진 여러 명의 사람이 있다고 하더라도, 그 우수한 인재를 제대로 활용하지 못한다면 높은 효율을 기대하는 것은 어려울 것이다. 조직을 운영할 때 우수한 인재를 잘 활용하여 적재적소에 배치하여 조직의 목표에 맞게 역할을 분담하고 서로 협력한다면, 목표 달성에 높은 효율을 얻을 수 있을 것이다. 즉, 아무리 우수한 인적자원만 존재한다고 해서 기업의 목표달성을 이룰 수 있는 것은 아니다. 우수한 인적자원 만큼 얼마나 훌륭한 인사관리를 할 수 있느냐가 기업의 목표달성에 큰 영향을 미칠 수 있을 것이다. 기계나 컴퓨터는 일정한 원리에 의해 투입한 만큼 산출해 낼 수 있지만 인적자원은 기업이 투자한 것에 비해 높은 이익을 얻을 수도 있고, 그 반대의 경우가 나타날 수도 있다. 인적자원은 잠재적 능력을 가지고 있기 때문에, 인사관리를 잘 활용한다면 무한한 이익을 창출해 낼 수가 있다. 개인의 능력을 잘 발휘할 수 있도록 기업이 인사관리를 효율적으로 운영한다면 더 많은 이익을 얻을 수 있을 것이다. 요즘의 기업 경영에서는 비슷한 생산구조와 시설을 갖추어 놓고 서로 경쟁을 하고 있다. 그러므로 서로의 기본적인 경쟁환경은 비슷하지만, 잠재적 능력은 무한히 지닌 인적자원을 효율적으로 활용한다면 경쟁시장에서 높은 이익을 창출할 수 있을 것이다. 그러므로 현대의 기업경영에서는 인적자원을 잘 활용하여 기업의 이익을 최대화하고, 기업의 목표를 달성하는데 인사관리가 매우 중요하게 다뤄져야 한다.

참고 자료

없음