[글로벌경영] SCM의 개념과 활용

목차

1. 서 론

2. 본 론
Ⅰ. SCM의 개념
Ⅱ. SCM전략의 배경
Ⅲ. SCM의 가치 및 기능
1) SCM의 가치
2) SCM의 적용분야
3) SCM의 기능
4) 공급체인 구조
Ⅳ. SCM의 적용기법
1) VMI(Vendor Managed Inventory) 방식
2) BPR (Business Process Re-engineering)
3) Bench Marking
4) JIT(Just In Time)
5) Outsourcing
6) CALS
7) EDI
8) 물류공동화(물류동맹)
Ⅴ. 국내 적용사례

3. 결론

본문내용

2. BPR (Business Process Re-engineering)
◦ BPR은 경영혁신 기법으로 기존에 조직형태로 추진되던 업무를 업무 Process 중심으로 정보기술, 사람을 중심으로 한 업무활동 중심의 경영혁신을 의미한다.
◦ BPR의 사례로 포드회사의 조달 물류 부문이 대표적인 사례로 많이 인용되고 있는데, BPR 실행 전에는 구매 부서에서 경리부서, 자재 관리 부서를 통해 공급업자로 전달되던 업무가 정보기술과 업무활동을 결합해서 구매 부서에서 직접 공급업자로 연계 구매함으로서 업무절차의 개선을 가져와 종전의 500여명의 인력을 100명으로 줄이는 비용절감의 효과를 가져왔다.

참고 자료

∙ "삼성멀티센터"
(http:// www.samsungsds.pe.kr/)
∙ "SCM 연구동아리"
(http://members.tripod.lycos.co.kr/)
∙ "검색엔진"
(http://www.empas.com)
∙ "로지스틱스 21"
(http://www.logistics21.com/)
∙ (http://www.kmtcas.co.kr/)
∙ 송계의, “물류경영론”, 문영사, 1998.