[인터넷무역] 델컴퓨터

목차

1. 회사 소개

2. 연혁

3. 시장진입상황

4. 운영전략
1) Dell Direct Model
2) Dell 의 internet 사업
3) Supply Chain Management
4) A/S

5. 맺음말

본문내용

Dell은 supply chain을 둘러싸고 일어나는 다양한 변화를 신속하게 포착하여 고객과 직접 접촉하는 supply chain model을 구축했다. 기존 PC업체들의 유통구조가 갖고 있는 문제를 분석하고 그 구조의 변화를 분석한 결과 Dell은Direct Model과 Supply Chain Management를 구축했으며, 이를 바탕으로 고속 경영과 저비용 운영(low cost opreation)을 가능하게 했다.Dell의 획기적인 경영방식은 PC 유통업계 전반에 위협을 느끼게 했고 그 결과 유통업계에서는 자사 브랜드(shop brand)의 PC를 판매하기 시작했다. 또한 컴팩은 built for you 라고 명명한 특별 주문 제작 PC 서비스를 시작했고, IBM은 advanced fulfillment initiative라는 표어를 내 걸고 재고 단축기간에 착수했다. 다시 말해 직접 고객과 접촉하던 유통업계가 자리를 읽고, 이제는 스스로 생산 분야에까지 뛰어드는 새로운 supply chain을 구축하고 있는 것이다. Supply Chain의 구조는 고객의 필요, 유통구조변화의 진보, 물류 산업의 성장 등에 적응하면서 계속적인 변화를 추구해야 한다. SCM은 정보시스템과 파트너십을 기반으로 하여 공급자, 자사, 고객 모두가 win, win, win하는 것을 목표로 하고 있다. 따라서 그 도입 및 실현에 있어서도 자사 혼자만의 노력으로 되는 것이 아니라, 파이프라인 상의 모든 부분들의 협력과 협조가 성패여부를 가늠하게 한다.

참고 자료

없음