경제와 공자

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 본문
1. 기업경영에 있어서 비인간화문제
2. 새로운 경영방식으로서의 인간존중의 경영
3. 공자 사상 속에 들어 있는 인간존중경영
(1) 인재 경영
① 재능을 갖춘 사람을 지원해주어라.
② 인재를 발탁할 수 있는 안목을 갖춰라.
③ 각자의 능력에 맞추어 적재적소에 인재를 배치하라.
(2) 기업경영
① 사원(근로자)에게 이익과 혜택이 돌아가도록 해라.
② 공자가 발휘하는 리더십

Ⅲ. 마치며

본문내용

Ⅱ. 본문

1. 기업경영에 있어서 비인간화문제
단기적인 경제적 효율성 위주의 기업경영방식은 많은 경우에 조직구성원들의 비인간화문제를 발생시켰다. 지금까지의 기업경영방식은 과거에 비해 높은 생산성을 달성하도록 하여, 경제적․물직적 측면에서는 풍요로움을 가져왔으나 물질적 풍요추구에 따른 생명경시, 인간경시, 소외, 몰인간적인 태도 등 인간성상실의 문제를 낳았다. 이기상(1995), “현대의 실존적 상황과 인간성 상실의 위기”, 정해창 편, 「인간성 상실과 위기극복」(철학과 현실사), pp.82-85.
이러한 기업경영에서의 비인간화로 인해 조직구성원들은 다음과 같은 후유증을 앓고 있다. 신유근(2000). 「인간존중의 경영」(다산출판사) pp.6-7.


첫째, 기업경영의 비인간화는 조직구성원들로 하여금 조직의 활동 및 운영과정에 능동적으로 참여하기보다는 수동적인 존재로 되어 가는 인간주체성의 상실, 즉 소외를 경험하게 하고 있다. 종래의 경영방식은 조직내 합리화, 표준화, 거대화, 집중화를 추진하면서 조직구성원들을 거대한 현대 기업조직의 미미한 부품과 같은 존재로 전락시켰다.

둘째, 기업경영의 비인간화는 조직구성원들이 물질지상주의적 생활자세를 갖도록 하여 일에 대한 부정적인 태도와 무분별한 개인 이기주의에 빠져들게 하고 있다. 이런 생활자세는 노동이 갖는 사회적 중요성과 가치를 도외시하고 단순히 일을 경제적․물직적 보상을 획득하는 수단으로만 보게 하여, 일에 대한 진지한 태도나 장인정신이 사라지게 하고 있다.

셋째, 기업경영에서의 비인간화는 조직구성원들로 하여금 다른 사람들을 인간으로서 대접하지 않고 수단시하는 성향을 갖게 하고 있다. 즉 단기지향적인 성장일변도의 경영방식은 조직구성원들간의 인간관계를 형식적이고 제한적이며 순간적이고 피상적인 기능위주의 도구적 관계로 만든다. 그 결과 조직 내에 몰인격적 인간관계를 형성하도록 하고 구성원들간에 공동체의 일원이라는 연대의식 및 일체감을 상실하게 하고 있다.

넷째, 기업경영에서의 비인간화는 조직내 구성원들이 불필요하고 과도한 경쟁을 하게끔 하여 구성원들간에 상호불신을 초래하였으며, 조직에서의 경쟁에서 오로지 승리하고자 수단을 가리지 않는 비윤리적 행위를 조장하고 있다. 정정당당한 선의의 경쟁을 통해 경쟁당사자 모두가 한 단계 높은 경지로 나가도록 하지 못하고 수단을 가리지 않고 승부만을 다투는 경쟁은 결국 당사자 모두에게 해가 되는 결과를 초래하고 있다.

참고 자료

1. 신유근(2000). 「인간존중의 경영」(다산출판사).
2. 공건(2001), 「인간존중경영」(지식여행).
3. 이기상(1995), "현대의 실존적 상황과 인간성 상실의 위기"
4. 정해창 편, 「인간성 상실과 위기극복」(철학과 현실사).