[SCM] e-Business와 SCM-개념,실행전략, 성공요인 분석

목차

1. e-Business환경과 SCM
2. e-SCM이란
3. e-SCM 실행 전략
4. 실행전략의 선택기준
5. 성공요인

본문내용

■ 기업들은 e-SCM의 실행을 통해 거래/투자 비용의 최소화, 재고 감축, 보다 개별화된 고객 서비스 제공, 사이클 타임의 단축, 관련 인프라 및 타 산업 분야로의 수평적 확장의 도모가 용이하다는 효과를 거둘 수 있음. ■ 향후 e-SCM은 각 부문간/기업간의 원활한 협력이 이루어지도록 하기 위한 가치사슬의 연계, 구매업체/고객의 재고 정보 등을 사전에 파악하여 필요한 물품을 제공하는 자동 보충 방식, 개별 고객 니즈에 부합하기 위한 주문 생산 방식을 지원하는 시스템 구축이 강화되는 방향으로 움직일 것임. ■ e-SCM의 실행 전략은 크게 기업 주도형과 시장 포털형으로 구분이 가능함. 기업 주도형 접근법은 기업이 웹 사이트를 구축하고 주도적으로 관련 데이터를 통합/관리하는 접근법이며, 반면 시장 포털 접근법은 업종 또는 산업 공통의 온라인 전자 시장을 활용하여 고객 및 공급자에 대한 접근성 및 효율성을 제고시키는 방법임. ■ 기업간 연계/통합이 용이해진 디지털 시대를 맞아 기업들은 Supply Chain 각각의 개별 단계에서 경쟁력을 확보해야 살아남을 수 있음. 즉, 과거와 같이 경쟁력 없는 부분을 강점이 있는 부분과 결합시켜 사업을 영위하는 전략은 한계가 발생함. 따라서 기업들은 전략적 제휴를 강화하고 자신들이 보유하고 있는 자원과 역량을 경쟁 우위 부문에 집중하는 전략이 필요함.

참고 자료

SCM EBIZ 전자상거래 생산관리 공급사슬 이비즈니스