임금관리의 개선방안

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용
1. 임금수준의 관리
1) 의의
2) 기업의 지불능력
3) 종업원의 생계비
4) 사회적 균형요인
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 성과급

Ⅲ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 임금체계의 단순화
2. 성과주의 임금체계로의 전환
3. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
4. 고임금 저노무비 구조

Ⅳ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
2. 직무·직급체계의 정비
3. 통합 보상(Total compensation)의 구축
4. 사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상

Ⅴ. 결

본문내용

Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용

1. 임금수준의 관리

1) 의의

임금수준의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 평균임금액을 관리하는 것으로, 근로자와 기업 모두에게 부담이 되지 않는 적정성의 원칙에 따른다.
임금수준을 결정하는 요인으로는 기업의 기불능력, 생계비, 사회적 균형 등이 있다.

2) 기업의 지불능력

지불능력이란 기업이 임금으로 지불할 수 있는 최대한의 재정적인 능력이 아니라 기업의 안정적인 성장을 유지할 수 있는 조건하에서 지불할 수 있는 능력을 말한다. 이는 임금수준 결정에 있어서 상한선이 된다.

3) 종업원의 생계비

종업원의 생계비수준은 종업원 개인뿐만 아니라 그 가족의 생계비수준까지도 포함한다. 이러한 생계비수준은 임금수준결정에 있어서 하한선이 된다.

4) 사회적 균형요인

사회적 균형요인으로는 경쟁 동종기업의 임금수준, 노조와의 단체교섭력, 최저임금수준, 노동력의 수급상황 등이 있다. 이는 상·하한선간의 조정역할을 한다.

참고 자료

없음