[조직행위관리] 조직몰입을 위한 고용안정정책

소개글

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목차

서론 : 고용 불안정성이 유발하는 조직 몰입 저하의 문제

본론 : 조직 몰입과 기업 사례 분석
1. 조직 몰입의 정의
2. 조직 몰입의 이론적 배경
1) 동기이론
2) 사회교환이론
3) 역할이론
4) 사회화이론
3. 기업 사례 분석
1) 휴렛팩 커드
2) 폭스바겐
3) 제록스

결론 : 고용 안정을 통한 조직몰입과 성과향상의 방안 제시

본문내용

3. 사례

1) 휴렛팩커드

세계 최대의 프린터 제조업체로 알려진 휴렛팩커드(Hewlett-Packard)는 컴퓨팅, 주변기기, 의료장비, 핵심 전자부품, 인터넷인트라넷솔루션, 서비스, 통신제품 및 측정솔루션 등 여러 첨단정보사업 분야에서 세계적인 명성을 얻고 있는 초우량 기업이다. 휴렛팩커드를 선정한 이유는 인본주의 경영 철학인 ‘HP Way’로 창의적인 조직 풍토를 중요시하여 사원과 고객들 소중히 하는 것으로 유명하며 전세계의 경영대학에서 모범사례로 소개되고 있기 때문이다.
휴렛팩커드의 창업자인 Bill Hewlett과 David Packard는 창사이래 직원들에게 깊은 신뢰를 가져왔다고 말한다. 모든 사람들은 일 잘하기를 원하며 일을 즐기는 것이 중요하다고 믿어왔다. 조직원들이 회사의 목적을 잘 이해하고 조직의 운영에 대해 책임감을 가지며 공동의 목표를 향해 융통성 있게 매진하여야 그것을 잘 성취할 수 있다는 믿음은 조직의 형태와 문화에도 영향을 미쳤다. 경영자가 모든 것을 결정하고 사원들이 이를 따르는 형식이 아니라 사원의 자유와 솔선수범을 뒷받침 해줄 수 있는 참여 경영을 가능하게 하였고, 개방적이고 자유로우면 창의적인 조직 풍토를 가지게 하였다. 자율적 근무 시간제나 저장고와 창고의 개방, 직원들이 아이들을 데리고 출근 할 수 있도록 배려하는 것도 그 예가 될 수 있을 것이다. 직원에 대한 헌신은 회사의 목표이기도 하다. 이를 위해 휴렛팩커드는 직원들이 회사의 성공을 공유할 수 있도록 하고 그들에게 성과에 따른 기회를 제공하며, 개인의 다양성과 공헌을 인정해주는 안전하고 신나는 작업환경을 제공하는 것을 방침으로 하고 있다. 또한 만족감과 성취감을 느끼게 해주는 것이 중요하다고 밝히고 있다.

참고 자료

없음