삼보컴퓨터의 재도전에 대한 문제제기와 그 해답

목차

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며, 이를 어떻게 극복하고 있는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할수 있겠는가?

본문내용

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며, 이를 어떻게 극복하고 있는가?

삼보컴퓨터는 1980년대의 호황기에 얻은 수익을 바탕으로 적극적으로 신규사업에 진출하였다. 삼보컴퓨터가 선점효과를 얻고자, 통신산업에 적극적으로 투자하여, ‘삼보데이타시스템’ 과 ‘삼보정보시스템’을 설립하였고, 또한 대덕전자와의 합자로’나래이동통신’을 설립하였다. 하지만, 성과는 기대에 미치지못하였고, 그 원인은 시장상황과 삼보의 투자전략과의 괴리때문이었다. 그 당시 PCS모델을 만들었지만, PCS는 1997년에 들어서 상용화된 서비스이기 떄문에, 1980년대에는 전혀 수익성을 누릴 수가 없는 사업이었던 것이다. 이러한 삼보컴퓨터의 방만한 경영방침에 의해, 1992년에 최초로 경상수지 적자를 보게 되었다.
삼보컴퓨터는 이를 극복하기 위하여, 신사업으로 진출한 사업부를 대폭 정리하여, 자회사로 독립시키고, 또한 삼보컴퓨터사는 컴퓨터 하드웨어와 프린터분야에 집중하는 것으로 전략을 재정비하였다.

참고 자료

없음