[리더십] 리더십에 관한 연구

소개글

A+받은 레포트입니다
좋은 정보로 활용되었으면 좋겠습니다^^

목차

I. 서론
1.연구의 필요성
2.연구의 목적
3.연구의 방법

II. 본론
1.리더십(Leadership)의 정의
(1)전통적 정의
(2)현대적 정의
2.리더십의 중요성
3.추종(Followership)의 개념
4.리더십의 기능
(1)일반적인 기능
(2)관리계층에 따른 기능
5.리더십의 유형
(1) 전제형, 방임형, 민주형(R. White & R. Lippit)
(2) 관료제형, 독재제형, 개인제형, 민주제형(C. W. Nelson)
(3) X형, Y형(D. McGregor)
(4) 9-9형, 9-1형, 1-9형, 5-5형, 1-1형(R. R. Blake & J. S. Mouton)
(5) 상사중심형, 부하중심형(R. Tannenbaum & W. H. Schmidt)
(6) 직무중심형, 종업원중심형(R. Likert)
(7) 엄격한 감독방식, 관대한 감독방식(R. Likert)
(8) 참가형, 감독형(L. R. Anderson & F. E. Fiedler)
(9) P형, M형, PM형(三隅二不二)
(10) P형, M형, M형(南岩男)
6. 리더십의 요건
(1) 전략가적(Strategist) 역량
(2) 혁신가적(Innovator) 역량
(3) 인재 육성가적(Incubator) 역량
7. 리더십의 사례
(1) 닛산 자동차의 카를로스 곤
(2) 소니의 아키오 모리타 회장
(3) 포드 자동차의 헨리 포드 회장
(4) 맥도날드의 레이 클락 회장
(5) 창세기의 요셉
(6) 윈스턴 처칠
8. 리더십의 고양 방안

III. 결론
1. 요약
2. 결언

참고문헌

본문내용

III. 결론

1. 요약

조직체를 위기의 상황에 유연하게 대처하면서 꾸준한 성과를 낼 수 있게하는 탄탄한 조직 역량은, 시스템 차원의 경영 프로그램의 영향보다는 리더십에 있다.
리더십이란 '집단, 또는 조직의 방향을 설정하고, 구성원의 목표 지향적 과업행동을 촉진시키며, 집단의 유지와 문화의 창출에 영향을 미치는 과정'인데 이러한 리더십도 추종자가 없다면 존재할 수 없다. 좋은 리더십에는 리더에게 적극 순종하고 협력하는 훌륭한 팔로워십(Followership)이라는 맞장구가 필요하고, 좋은 리더십과 좋은 팔로워십이 만날 때 리더십은 빛이 나고 그 조직은 1등 조직으로 발전하게 되는 것이다.
리더십은 조직이나 집단의 목표를 설정하고, 목표를 실현하는 수단이나 자원의 동원·조작(manipulation)을 하고, 조직 구성원을 모티베이션 시켜야 한다는 일반적인 기능들을 수행해야 한다. 모티베이션이란 "일반적으로 동기유발, 동기부여, 혹은 동기화라고 하는 것으로 첫째, 인간행동을 유발·활성화하고 둘째, 인간행동의 방향을 설정하며 셋째, 그 행동을 유지 또는 지지하도록 하는 심리적인 힘" 이라고 할 수 있다.

참고 자료

◎ 김남현 『관리적 리더십론』, (학문사), 1987
◎ 김도경 『현대경영인사관리론』, (경진사), 1993
◎ 나윤기 『인적 자원관리』, (학문사), 1999
◎ 박시사 『관광 소비자 행동론』, (대왕사), 2002
◎ 이춘근 『불황 극복의 비결-리더십』, (LG주간경제), 2001.3
◎ 정수영 『신인사관리론』, (박영사), 1997
◎ 존 플레허티 『피터드러커-현대 경영의 정신』, (예지), 2002
◎ 짐 콜린스 『좋은 기업을 넘어-위대한 기업으로』, (김영사), 2002
◎ 추헌 『조직행동론』, (형설출판사), 1993
◎ Berelson & Steiner 『Human Behavior』, (Harcourt. Brace & World), 1964
◎ C. Argyris 『Personality and Organization』, (Harper & Brothers), 1987
◎ Dale s. Beach 『Personnel: The management of people at work, 4th e d』, (New york: Macmillan) , 1967
◎ D. Cartwright & A. zander 『Group Dynamics』, (Row & Peterson), 1979
◎ Druker 『Leadership: More Doing Than Dash』, (Wall street Journal), Jan.1981
◎ Druker , Foreword, in F. Hesselbein, M. Goldsmith, and R. Beckhard 『The Leader of the future: New Visions, Strategies, and Practices for the next Era』, (San Francisco: Jossey-Bass), 1996
◎ K. Davis 『Human Behavior at Work-4th edition』, (New york: McGraw -hill), 1972
◎ R. Likert 『The Human Organization』, (McGraw-Hill), 1987
◎ R. Slater 『The GE Way Field book』, 1999
◎ The Humann and William G. Scott 『Management in the Modern Organization』, (Boston: Houghton Mifflin Co.), 1974
◎ http://couseling.netian.com/21prep/21p-leader-hanhong2.html
◎ http://dowlee.hakup.com/index.jsp
◎ http://opendic.naver.com/100/entry.php?entry_id=89376
◎ http://www.leecomm.co.kr/new2/Board/board/?c=view&no=2&b_code=
Gboard_leadership&page=1&mode=&search_type=&key=&menu=
◎ http://www.seri.org/forum/000255/
◎ http://ww1254.daum.net/Mail-bin/login_f.cgi?error=login&dummy=
91477890&_top_19=login=wlc&_top_hm=dt=mail