[경제] 삼성 경쟁력의 원천은 무엇인가?

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경영이념
2) 삼성인의 정신
3) 고도화된 사업구조
4) 인간존중과 인재육성
5) 과감한 개혁정신
6) 글로벌화
7) 최고의 품질
8) 최상의 서비스

3.결론

본문내용

기업의 이념과 가치는 기업 활동 전반에 많은 영향을 미치며, 이것은 궁극적으로 기업의 성패와 연관되는 것이다. 삼성이 1938년 창업 이래 지금까지의 숱한 고난과 시련을 슬기롭게 극복하고 오늘날 국내 최정상의 기업을 이룩할 수 있었던 것은 경영자의 철학을 중심으로 모든 삼성인의 힘을 하나로 결집한 삼성의 사풍이 있었기에 가능했다. 93년 21C 초일류 기업을 선포하면서 수립한 삼성의 신 경영은 외환위기라는 혹독한 구조조정의 과정을 거치면서 위력을 발휘 했다. IMF체제라는 외부 충격으로 당시 국내 30대 대기업 중 12개가 부도를 내고 파산의 위기를 겪었지만 삼성은 어느 기업보다 신속하고 과감한 구조조정으로 고비를 헤쳐 왔다. 이러한 신경영이 성공할 수 있었던 이유 중의 하나로 이 회장의 강력한 Owner-Ship을 꼽는다. 삼성이 경영환경 변화에 발빠르게 대응할 수 있었던 것도 이 같은 Owner-Ship이 뒷받침됐기 때문이라는 분석이다. 실제로 "삼성식 경영"의 요체는 이 회장의 Owner-Ship을 정점으로 구조조정본부와 관계사 경영진들이 양축을 이루는 삼각편대 구조에서 나온다는 것이 주된 평가다. 이순동 삼성 구조본 홍보팀장(부사장)은 "질 중심의 신경영이 다른 기업보다 한 발 앞선 구조조정을 할 수 있는 원동력이 되면서 더욱 견실한 기업으로 재탄생 하는 계기가 됐다"고 말했다

참고 자료

없음