[경영학원론] 경영관리 순환

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목차

1. 경영관리과정의 기초
2. 관리과정과 관리과정 학파
3. 관리과정의 구분
4. 경영자계층과 경영관리과정

본문내용

경영관리 순환 (Management Cycle)

조직의 형태가 무엇이든지 모든 경영자들은 조직의 목표를 달성하기 위해 기본적인 경영관리과정(management process)을 수행하고 있다. 그러나 경영관리과정을 구성하는 요소로 구체적으로 어떤 것을 들 수 있는 가에 대하여는 갖가지 견해가 있어 아직까지 통일된 견해는 없다.
경영관리 기능은 계획(plan)에서 출발하여 실행(do) 또는 조직(organization)을 거쳐 검토(see)와 통제(control)라는 단계적인 과정을 거친다. 경영관리 순환이란 이러한 요소간의 연쇄과정을 말한다. 이것은 경제가 생산■소비■생산 이라는 순환구조와 마찬가지로 기업이 가지는 순환 구조를 말한다.



경영관리 과정에 관한 구조는 학자에 따라 달리 말하여지나, 그 중에 몇 가지만 살펴본다면 아래와 같다. 우선, 경영관리 과정의 구성요소를 최초로 체계 있게 제시한 사람은 페이욜(H. Fayol)이었으며 그는 관리를 예측(prevoir)하고 조직(organizer)하고 명령(commander)하고, 조정(coordinner)하고, 통제(controller)한다는 다섯 가지의 관리요소 또는 관리 기능으로 설명하였다. 그 후 규릭(L. Gulick)의 POSDCORB, POC, PDS 와 같은 관리과정의 분류가 제시되었으며 이들의 내용을 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

오세영외 3인, 경영학원론, 두남출판사
조희영, 경영학원론, 민영사, 2001
류태모외 3인, 경영학원론, 대명출판사, 2002
김연성외 5인, 품질 경영론, 전영사, 2003
안영진, 경영품질론-6시그마와 TQM-, 전영사, 2003