[경영조직론] 기업의 세계화와 조직(삼성그룹의 세계화)

목차

Ⅰ. 조직의 세계화에 따른 조직형태의 변화

Ⅱ. 각 단계의 특징
1단계) 무역부서 조직
2단계) 해외 자회사 조직
3단계) 국제부 조직
4단계
(1)국제지역조직
(2)국제제품조직
(3)혼합형국제조직
5단계)국제매트릭스조직
마지막 단계) 초국적 조직

본문내용

<해외 자회사 조직과 삼성>
이유 : 기업이 원활한 원자재구매, 제품수출 강화, 현지생산을 통한 무역보호장벽의 극복과 생산 원가를 절감하고, 선진기술을 도입하기 위해 해외 자회사를 설립하게 되는 제 2단계의 과정 속에 삼성은 미국 및 현지 시장에서의 무역마찰 해소를 위하여 현지에 고용을 창출하면서 동시에 경쟁력 확보를 위하여 핵심기술의 입수를 도모하여 수출의 전진기지로 삼기 위해 해외자회사를 설립했다.

해외 자회설립의 과정
-1982년포르투칼 현지공장 설립
-1983년 미국 현지법인을 실리콘밸리에 설립
예)
-삼성전자는 1974년 뉴욕지사 설치를 시작으로 프랑크푸르트, 동경, 시카고, 토론토, 파나마, 싱가폴 등지에 해외지점을 개설하여 수출시장을 개척해 나갔다.
그러나 1970년 후반 수출시장의 보호장벽이 높아지면서 해외판매 강화를 위하여 미국, 독일, 영국, 등에 현지법인을 설립하였다.
-생산비를 낮추기 위해 삼성전자는 터키, 태국, 멕시코, 필리핀, 인도네시아에 생산기지를 설립
-미국의 실리콘밸리와 다른 4곳에 현지법인을 설립하여 첨단기술의 개발과 일본에도 4곳의 연구소를 설립하여 기술상 안테나 역할을 하도록 하고 있다.

참고 자료

[거시조직이론]-김인수저