인사관리

목차

I. 21세기 HRD 세계관의 변화와 특징

II. 인재육성 정책
1. 인재개발에서 시행착오를 겪는 국내 기업
2. 마츠시타 전기의 인재육성에 대한 사고
3. 인재양성과 경력개발

III. 21세기 기업경영 전략

IV. 21세기 이상적인 인재개발

본문내용

세계관은 한 마디로 세계를 바라보는 관이다. 세계관은 자신이 선호하는 독특한 가치 및 신념체계, 사고방식 등이 어우러져 동일한 현상이라고 할지라도 보는 사람에 따라서 각각 다르게 이해, 해석되는 기반을 제공해준다. 따라서 세계관의 차이는 세계를 바라보고 생각하고 이해하는 방식이 다르다는 사실을 내포한다. 이러한 세계관은 세계를 어떻게 설명하고 이해할 것이냐에 대한 문제와 설명과 이해의 대상이 어떻게 구성되어 있는가의 문제와 직결되어 있다. 이제까지 인재육성 세계관은 회사가 주도하는 불특정 다수대상의 획일적 육성세계관이었다. 평범한 인재를 채용하여 양어장에 집어넣고 일정기간 동안 육성한 다음 필요한 곳에 배치하는 방식이었다. 다수를 존중하는 논리로 임직원 입장에서 생각하면 종래의 회사가 주도하는 전 사원에 대한 체계적인 인재육성 전략이 당연히 환영받을 수 있었다.

참고 자료

신인사관리론 법경사 김성수 저
월간인사관리 3월호
삼성경제 제11호