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[노사관리] 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? 평가상오류와 전략적 평과관리에 대하여

*태*
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최초 등록일
2003.12.21
최종 저작일
2003.12
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목차

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본문내용

인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다. 스미드와 머피는 인사고과란 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다고 한다. 미이는 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 현재 및 잠재적 유용성을 질서있게 조직적으로 평가하는 방법이라고 정의하고 있다. 란그스너는 구체적으로 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 제도의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의하고 있다. 인사고과의 목적에는 공정한 임금관리의 기초자료 제공, 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공, 교육훈련의 기초자료 제공, 종업원의 직무수행능력의 개선·발전에 이용, 채용관리, 훈련과 개발에 활용, 작업조건·노사관계·인간관계의 개선에 있다. 이러한 인사고과의 방법에는(프린트물 참조) 있다.

참고 자료

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