[도요타의 경영 정책] 도요타의 경영 정책

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목차

1. 도요타의 최근 위상
2. 도요타의 역사
3. 도요타의 현재
4. 도요타의 생산방식(3년 안에 미국을 따라 잡자)
5. 도요타의 생산방식(JIT, 간판방식)
6. 도요타의 7가지 습관
7. 도요타 시스템
8. 도요타시스템 도입 사례 (1)
9. 도요타시스템 도입 사례 (2)
10. 도요타가 나아가는 길

본문내용

JIT (Just In Time)


· 정의 : 적시에 원자재를 공급 받아 가공 제조하고 적시에 가공부품을
조립부품으로 조립하고, 적시에 조립부품을 완제품으로 조립하여,
적시에 이를 인도, 판매하는 것
※ 기존의 EDQ와는 근본적으로 다름

· 효과 : 재고의 감소, 원가의 절감, 품질의 향상 등

· 전제조건 :
1) 공정의 흐름화
2) Pulling 방식
3) Line간의 재공품이 쌓이지 않기 위한 통제기능(간판)

참고 자료

세계자동차 공업협회 http://www.oica.net
· 한국자동차공업협회 http://www.kama.co.kr
· 한국수입자동차협회 http://www.kaida.co.kr
· 최인정의 자동차백과 http://dwcij.com.ne.kr
· 도요타 홈페이지 http://www.toyota
· LEXUS http://www.lexus.com
· 한국경제 http://www.hankyung.com/
· 도요타 인간경영 저 자 : 와카마츠 요시히또 / 콘도 테츠오
출판사 : 일송미디어
· 도요타 최강경영 저 자 : 시바타 마사하루 / 가네다 히데하루
출판사 : 일송미디어