[국제경영] GE경영사례(해석본)

소개글

국제경영 수업시간에 하버드 GE 경영사례를 해석한 자료입니다. GE에 관한 전반적인 내용을 이해하시고자 하는 분들에게 책처럼 쭉~ 읽기 좋은 자료일겁니다.

목차

GE의 20년 변화: Jack Welch의 리더쉽
GE의 유산
웰치의 우선순위: GE의 재건설
1980년대 말 : 두 번째 단계
Software 주도 : Work-Out and Best Practices
Work-Out
Best Practices
Going Global
Developing Leaders
1990년대로의 진입 : 제 3의 물결
경계없는 행동
Stretch : 불가능의 성취
서비스 산업
closin` out the decade: welch`s final chapter
식스 시그마 품질 관리 시작
4개의 E를 보유한 A player
퇴직을 앞에 두고...

본문내용

GE의 20년 변화: Jack Welch의 리더쉽

Jack Welch 는 1999년 3월에 있었던 General Electric사의 연중 모임에서 강한 자신감을 보였다. 먼저 GE의 세입은 1억 달러를 넘었는데 마진이 한번에 16.8% 올랐고, 지분의 이익은 1997년의 기록 수준을 넘어선 14%증가를 했다. 이런 두드러진 성과와 이전 20년을 넘어서는 변모안에서 포춘지의 미국 회사 설문조사에서 GE는 ‘가장 존경받는 기업’ 으로 두 번째 뽑혔고, 파이낸셜 타임지는 그것을 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’이라고 명명했다. 연중 모임에서의 분위기는 매우 좋았던 반면, 주주들은 2000년말에 은퇴하기로 한 Jack Welch 의 의지를 걱정했다. 그가 그의 후임자에게 넘겨줄 회사는 그가 인수받았던 1981년과는 급격하게 달랐었다. 어떤이든 변화의 따분함과 웰치시대의 성장성격을 그대로 유지시킬 수 있을지 의문이었다. 그건 다음과 같이 힘든 일이었다.

GE의 유산

1878년 토마스 에디슨에 의해 설립된 GE는 일찍이 수백년후에 세계의 주도적인 다각화 산업회사의 하나가 될 세대, 분할, 전력사용에 초점을 맞추어 성장했다. 핵심경영인 전력, 가전기기, 조명에 더하여 회사는 qlgodrl 엔진, 의료기기, 디젤 기관차로 경영의 다각화에 관여했다. 오랫동안 미국 회사 경영의 선두주자로 여겨졌단 GE는 지속적인 변화를 진행중이었다.

참고 자료

GE 하버드 경영사례 해석본