[재무,경영전략] 한국전기초자 분석

목차

1. 주요 사항
2. 외부 환경
3. 재무분석
4. 박순효 사장으로 교체후 변화된 한국전기초자 경영전략
5. 한국전기초자의 경영전략에 대한 생각

본문내용

1. 주요 사항
1997년 말 서두칠 전 사장이 전문 경영인으로 파견되어 1998년부터 대대적인 경영 혁신 운동을 하였다. 당시 회사는 총 부채 4,700억 원, 부채 비율 1,114%, 퇴출 대상 1호 기업이었으나, 1999년 초 1년 만에 매출액 2,377억에서 4,842억 원으로, 600억 적자에서 307억 원 흑자로 바꾸었으며, 2000년 차입금 제로, 전체 상장사 중 평가 기업 542개 기업 중 경영 평가 1위(중형사)를 마크하였다. 대우가 그룹 차원의 어려움을 겪게 되자 1999년 말에 일본의 아사히 글라스로 경영권을 이행했다. 2001년 전문 경영인이 서두칠 사장에서 박순효 사장으로 교체되었다. 주요 주주로는 일본 ASAHI GLASS CO., LTD.(30%) 와 일본 전기 초자 주식회사(13%)가 발행 주식의 43%를 보유하고 있으며, 또한 주요 주주로써 LGEI가 20%의 지분을 보유하고 있다. 주식의 보유율을 살펴볼 때, 외국인의 지분율. 특히, 동종산업의 업체들이 많은 수의 주식을 보유하고 있는 것을 볼 수 있다. 이는 과점적 시장에서 서로를 견제하고 안정적인 수익을 얻기 위한 전략으로 풀이된다.
또한 국내 브라운관 유리 제조 업계에서 삼성 코닝과 과점적 위치에 있으며 LPD, 삼성SDI, 오리온 전기 및 국내3사의 해외 현지법인에 제품을 공급하고 있다.

참고 자료

없음