생산관리

목차

Ⅰ. 서 론
1. 들어가며...

Ⅱ. 본 론
1. 제조계획 및 통제관리
2. 전략적 사업계획(S.P)
3. 생산계획(P.P)
4. 주생산일정계획(MPS)
5. 자재소요계획(MRP)
6. 구매와 생산활동통제(Purchasing and PAC)
7. 능력관리(Capacity Management)
8. 판매 및 공정계획(SOP)
9. MRP2(제조자원계획)
10. 기본적인 전략들
11. 재고생산계획이 개발
12. 생산계획의 평준화
13. 주문생산계획을 개발
14. 자원계획(R.P)

Ⅲ. 결 론
1. 마치며...

본문내용

1. 들어가며...
생산관리라는 과목은 솔직히 나에게 있어서 너무나 어려운 이론이라고 생각한다. 회사에서 관리자가 판단을 내리는데, 그 어려운 결정을 꼭 해야만 하는 상황이 닥쳐올 때 너무나도 긴박하고 당황스러운 사태가 일어났을때도 앞으로의 일들을 여러 가지 상황을 감안해서 다각도로 계획해야하는 일은 너무나도 힘든 일인 것 같다. 그 힘든 과정을 알기 쉽게 풀어줬던게 교수님의 생산관리 강의 덕분이라고 생각한다. 그러나 지금은 초기 단계의 이론만 세워져 있는 입장에서 ABC재고관리, MRP, EOQ 등 전문적인 용어를 다루기에는 아직까지 지식이 부족한 것 같아 조금이나마 내 일과 연관성이 있는 생산계획이라는 부분을 검토해 보고자 한다.
지금부터 제조계획과 통제시스템에 대해서 살펴보고 생산계획내에 포함된 세부적인 사항과 총체적 시스템을 다르고자 한다.
제조과정은 너무나 복잡하다. 몇몇 기업들은 소품종 생산을 하지만, 다른 기업들은 다품종 생산을 한다. 그러나, 각각 기업들은 다양한 공정, 기계류, 장비, 노동기술, 자재를 사용한다. 이익을 창출되기 위해서는, 기업들은 가능한 경제적으로 최상의 품질의 적정시기에 적정제품을 생산하기 위한 모든 요소들을 결합해야한다.

참고 자료

<참고문헌>
J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, 1998
<참고사이트>
생산관리 연구실 http;//pm.chonnam.ac.kr/
TAMO ERP http;//erp.tamo.co.kr/
생산관리홈페이지 http;//myhome.naver.com/hi150p/main.htm/
한국생산성본부 http;//www.kpc.or.kr/