[관리회계] bsc - 대림정보통신

목차

Ⅰ. 회사 일반 개요
Ⅱ. Balanced Scorecard 일반 개요
Ⅲ. 비전·전략과의 연계
Ⅳ. 성과관리체계 Framework
Ⅴ. 성과지표의 개발과 측정
Ⅵ. 성과관리 운영체계
VII. Balanced Scorecard 시스템 구축과정

본문내용

조직의 비전과 전략으로부터 도출된 평가지표들의 조합
조직의 전략적 방향을 공유하게 하며 변화에 대한 동기부여
계획 수립, 예산 편성, 조직구조 조정 및 결과 통제 등의 의사결정에 있어 기초를 형성

균형(Balance)
재무와 비재무, 장기와 단기, 선행지표와 후행지표, 내부와 외부의 균형, 조직과 개인의 균형

BSC와 가치 사슬
BSC는 조직에 중요한 가치 사슬의 모든 측면을 이해하고 측정할 수 있는 기회

회사들이 BSC를 채택하는 이유들 ?
Change

경쟁이 더 치열해진 환경하에서 새로운 전략을 수립하고 이를 조직내 의사소통하는 것이 필요한 경우

Growth
비용을 단지 절감하고 생산성을 향상하기 보다는 매출 증가가
더 필요한 경우

Make Strategy Everybody’s Job
모든 종업원으로 하여금 일상의 활동을 통해 새로운 전략을 이행토록 하고자 하는 경우

참고 자료

없음