농심 기업연구

목차

1.기업의 연혁
2. 기업 현황
3. 경영관리
4.재무관리
5. 생산 및 품질관리
6. 국내영업
7. 국제영업
8. 물류
9. 21세기를 향해, 세계로 미래로

본문내용

3. 경영관리

1. 경영관리 개요

경영전략팀은 신규사업을 보다 활발하게 개발. 추진하기 위해 기존의 사업개발부를 모체로, 종전에 기획조정실에서 추진해오던 중장기 경영 수립 업무를 이관하여 1995년 11월 1일부로 신규확대 .개편되었다. 그리고 대만 . 인도네시아 . 중국 등 외국업체들과의 합작사업에도 심혈을 기울여, 1995년 5월 23일 중궁 현지 합작법인을 설립하는 등 해외진출 기반을 구축하기도 하였다.
이밖에도 사업 다각화를 위한 각종 조사를 실시하는 한편, 해외사무소( 알본. 중국. 미국)의 효율적인 관리를 통해 농심의 세계화 전략에 부응하고 있으며, 1994년 10월 28일에는 농심 아메리카 법인 설립으로 북미 진출의 기반을 공고하기도 하였다.

2. 기획조정

(1) 운영계획
1) 경영지침
1996년 경영지침을 ‘세계수준’으로 정하는 것은 급변하는 개방화 및 세계화 추세에 적그적으로 대처하기 위해여 현재의 경영 제반 표준점을 ‘세계 최고의 수준’으로 목표화하고, 질적 . 양적 측면에서의 지속적인 업무 혁신과 독창력개발로 국제경쟁력을 확실히 확보하자는 것이다. 그리고 농심은 세계 최고의 농심으로 믿을 수 있는 식품 농심, 세계 제일의 농심을 만들려고 최선을 다 하고 있다.

참고 자료

없음