[인사관리] 다면평가

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목차

Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. 다면평가제도의 의의와 목적
1. 다면평가제의 의의
2. 목적
Ⅲ. 다면평가제의 효과
1.의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 목적
2.관리자의 관리능력향상
3.고과의 객관성·신뢰성의 확보
4.조직 구성원의 능력개발과 참여의식의 고취
Ⅳ. 다면평가제의 문제점
1. 상급자와 하급자의 갈등
2. 평가결과의 왜곡
3. 책임소재의 불명확
Ⅴ. 효과적인 다면평가를 위한 전제조건
1. 고과자 훈련
2. 평가내용의 명확화
3. 자기계발 프로그램의 마련
4.자발적인 참여유도
5.평가자의 익명성 보장

본문내용

Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌을 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활동되고 있다.
이러한 현대인사고과 기법중 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다.

Ⅱ. 다면평가제도의 의의와 목적
1. 다면평가제의 의의
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자·동료·자신·대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
2. 목적
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다.

참고 자료

<참고문헌>
1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사