6 시그마의 59단계

등록일 2003.08.06 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원
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6시그마에 대한 개요

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본문내용

6시그마는 "준비의 미학"이 필요한 경영혁신 운동이다. 왜 그런지는 쉽게 추론할수 있다. 6시그마는 1백만개당 3.4개의 불량품만을 허용한다. 1백만개당 1백개가 목표인"1백PPM"과는 차원이 다르다. 게다가 생산부문뿐 아니라 회계 관리 납품에도 적용된다. 따라서 6시그마 도입에는 "철저한 준비"가 전제돼야 한다. 추진조직이나 직원 교육기반이 만들어져야 한다. 고객은 누구이고 무엇을 원하는지, 공정관리는 잘되고 있는지, 협력업체 관리는 제대로 이뤄지는지 등을 파악해 대책을 세운 뒤 도입해야 성공률도 높아진다.
6시그마 컨설팅기관으로 유명한 미국의 "6시그마 퀄텍(SSQ)"은 59단계를 조언하고 있다.
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