대한항공 경영전략

목차

1.Vision & Mission
1)배경
2)비젼및 비젼
3)분석 및 평가

2.외부환경의 이해
1)거시환경분석
2)동적산업분석
3)정적산업분석
4)Value Chain 및KSF도출을 통한 경쟁자 분석

3.내부환경의 이해
1)Intro- Company Characteristic
2)Market Performance
3)Profit Analysis
4)Value Chain Analysis
5)Core Competency

4.기업전략
1)Overview
2)대한항공 사업부 소개
3)다각화 전략의 방향
4)포트폴리오 전략

본문내용

“ 변화는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존을 위해 절실한 과제입니다. 현재까지 해왔던 타성과 관습에서 벗어나지 못 할 때 치열한 구제 경쟁 사회에서 뒤처질 것은 자명한 사실입니다. 변화를 끊임없는 발전을 위한 자극으로 받아들이면서 이를 주도하는 조직으로 탈바꿈해야 합니다.”
조중훈 한진그룹 창업주의 뒤를 이어 조양호 회장은 취임한 다음 해 주력기업인 대한항공 창립 35주년을 맞아 ‘세계항공업계를 선도하는 글로벌 항공사’라는 새로운 비전을 선포하고 명실상부한 세계 최고의 명품 항공사가 되겠다고 선언했다.
“선대 회장님의 수송보국(輸送報國) 창업 정신을 이어받아 제2창업의 각오로 한진그룹을 세계 최고의 종합 물류 기업으로 만들어 가겠습니다.”

참고 자료

없음