마케팅원론(2017) 신상품 개발과정에 대해 설명하고 신제품 개발 사례를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 신상품의 개념
2. 신상품 개발과정
3. 신제품 개발사례

Ⅳ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 들어 새로운 기술과 지식이 빠르게 발전하면서 기업이 지속적으로 생존, 성장하기 위해서는 신상품 개발의 성공을 통한 기존시장의 유지, 확대 및 신규시장의 창출이 핵심적 과제로 대두되고 있다. 신상품 개발은 기업 성장 및 이익의 핵심 요소로서 그 중요성이 점점 커지고 있다. 특히 기술 변화가 빠르고 시장 경쟁이 치열한 기업들에게는 신상품 개발의 성공이 기업의 장기적인 생존에 매우 중요하다. 그러므로 기업은 현재 자사의 제품이 시장에서 성공적으로 수용되고 경쟁력을 가지며 기업의 목표 달성에 상당한 공헌을 하고 있더라도 이에 안주해서는 안된다. 어떤 기업이건 명시적으로 혹은 묵시적으로 성장을 그 목표로 하고 있다. 더욱이 고객니즈, 기술, 경제 등 시장여건과 이에 영향을 미치는 환경요인은 끊임없이 변하며 이는 기업성과에, 그리고 목표달성에 영향을 미친다.
기업이 신상품 개발을 통해서 성장•발전하기 위해서는 무엇보다도 그 신상품이 소비자가 필요로 하는 것이어야 하고, 소비자가 갖고 있는 문제를 보다 편리하고 유용하게 해결해 줄 수 있는 것이어야 한다. 즉 소비자가 원하지 않고, 소비자의 욕구나 불편한 점을 채워주지 못하는 신상품은 팔리지 않는다. 따라서 우수한 신상품 개발을 위해서는 끊임없이 변화하며, 이러한 변화에 맞는 탄력적인 신상품 대응만이 경쟁에서 이길 수 있는 차별적 우위요소라고 할 수 있다.기업의 사활은 신제품개발의 성공여부에 달려 있다. 그러므로 본고에서는 신제품개발 과정과 그 사례에 대해 논하고자 한다.

<중 략>

여러 아이디어 원천들로부터 수집된 신제품 아이디어들 중 소수의 최적 아이디어만을 선별하여야 한다. 개발과정의 후반단계로 진행될수록 더 많은 비용이 소요되므로 초기단계에서 가능성이 있는 아이디어만을 선별하는 것이 중요하다. 그러나 아이디어 선별단계에서 기업은 성공할 가능성이 낮은 제품아이디어를 계속 진행시키거나 성공할 가능성이 높은 신제품아이디어를 기각하는 오류를 범하지 않도록 유의해야 한다. 아이디어 선별의 목표는 성공할 가능성이 낮은 제품아이디어를 제거하고 최선의 아이디어만을 선택하는 것이다.

참고 자료

마케팅 이학식법문사
마케팅 관리적 접근 안광호 권익현 임병훈 학현사
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