[ 창업과경영 ] 왜 Post-It-Note를 개발한 3M의 Fry 박사 같은 사내기업가가 창업을 하지 않고 사내벤처 방식으로 신사업개발을 추진했는가 창업에 비해 사내벤처가 갖는 강점과 약점은 무엇인가

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본문내용

3M 사는 혁신적인 기술 개발로 그 규모가 더욱 커지고 있는 것뿐 아니라, 신제품 개발과 연구에 있어서의 효율성이 세계적으로 널리 인정받고 있다. 3M의 성공 비결은 아이디어를 살리기 위한 여러 제도가 확립되어 있다는 것이다. 그중 Art Fry 박사가 Post-It-Note를 개발하는 데에 있어 가장 큰 영향을 준 것은 직원은 근무시간의 15%를 개인적인 흥미를 키워나가는 데 사용해야 한다는 “15% 규칙”이다. 15% 규칙은 기술직 사원의 경우, 자신의 노동시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는데 사용해도 좋다는 제도적 장치이다. 따라서 3M의 개발자들은 새로운 제품을 연구하고 개발하는 데에 있어 타 기업들보다 더욱 유리한 환경에 놓일 수 있다. 필요한 정보를 얻고, 자원과 재원을 사용하는 것에 부담이 없어 자유롭게 연구에 임할 수 있는 것이다.

Fry 박사는 이처럼 3M이 이미 가지고 있는 정보와 자원을 기반으로 하여 자신의 아이디어를 더해 ‘포스트잇’이라는 새로운 발명품을 만들어냈다.

참고 자료

이제현.“국내외 기업의 사내벤처 연구사례-- 중앙대학교 국제경영대학원 국제경영학과 2000.” (2000): 44 https://goo.gl/HJrkWp