국민대학교 비즈니스IT전문대학원 프로세스관리세미나#2 Strategy, Value Chains and Competive Advantage 요약본

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최초 등록일: 2018.07.18
최종 저작일: 2018.07; 3페이지/ 한컴오피스; 가격 3,000원

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02.Strategy, Value Chains and Competive Advantage 요약본입니다.

본문내용

Process 강의에서 왜 전략을 이야기할까? 전략과 process 간의 강력한 linkage가 있기 때문이다. Top management는 오직 회사의 성장에만 관심이 있으며, IT관리자들이나 컨설턴트들은 이러한 관점에서 얘기할 필요가 있다. 다시 말해서 process의 중요성을 전략 관점에서 바라볼 필요가 있다는 것이다.
비즈니스 전략은 회사가 어떻게 경쟁할 것인지(수단), 목표는 무엇이 될지(목표), 무슨 정책이 목표 성취를 지원할 것인지, 고객과 이해관계자를 위해 어떤 가치를 창조할 것인지를 설정하는 것이다. 또, 전략은 경쟁우위를 확보하기 위해 포지셔닝하는 것으로 정의할 수 있다.
전략 수립에는 formal process와 less formal process 2가지 주장이 존재하는데 less formal process는 CEO Insight가 예시가 될 수 있고, formal approach는 Michael Porter 교수의 Competitive Strategy가 대표될 수 있다.

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없음

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