[경영패러다임] 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명하고 각 단계에서 중요사례를 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임이란

2. 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명
1) 경영혁신활동
2) 20세기 전반 SQC(통계적 품질관리)
3) 1950~1970년대 종합생산보전활동(TPM)
4) 1980~1990년대 초 6시그마
5) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장
6) 국제적인 지식 재산권의 이동

3. 경영패러다임의 중요사례 - 스타 벅스의 경영사례

4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 사회책임투자(SRI)지수는 신경영패러다임을 가늠하는 척도 가운데 하나이다. 윤리경영, 환경경영, 투명경영, 지속가능경영 등이 모두 그 지수의 범주에 속하는 주요 항목들이다. 그러나 넓은 의미에서 보면 지속가능경영지수를 비롯한 투명성경영지수, 녹색경영지수 등 그것들 모두가 기업경영에서의 윤리지수를 가늠하기 위한 세부항목들이므로 윤리경영의 대범주에 속한다고 보아도 무방하다. 또한 ‘착한 기업’을 만들고자 하는 구체적 전략 가운데 하나로서 많은 기업들은 저마다 윤리강령과 같은 윤리적 행위지침을 만들어 모든 구성원이 같은 윤리의식으로 새로운 경영패러다임에 참여하게 하고 있다. 따라서 본론에서는 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명하고 각 단계에서 중요사례를 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경영패러다임이란

21세기의 경영환경의 배경은 기존의 양산형 경영, 전략경영, 관리, 통제 등으로 다루어지는 일련의 사고와는 다른 방법으로 접근해야할 필요성을 가진다. 특히 기업활동과 사회적 커뮤니티의 연동성은 점점 더 중요시되고 있으며 자유시장의 경제활동원리, 시장의 기반으로서 커뮤니티가 풍요롭게 되므로서 기업의 경제활동에도 플러스의 효과가 나타날 수 있다는 관점도 대두되고 있다. 또한 많은 학자들의 예언적 이론에 충실하자면 기업의 단순한 이익지향은 기업 스스로의 존재기반을 무너뜨릴 것이며 인간성 상실이라는 사회적 병폐현상을 야기하고 환경파괴에 따른 지구의 혼란을 가중시킬 것이라는 어두운 미래의 자화상을 제시하고 있음에 비추어볼 때 인류가 공존공영할 수 있는 기본적 질서 및 환경은 21세기 기업이 나가야할 새로운 방향을 암시하고 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

김덕현 외(2011). 융합경영. 글로세움.
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박영철(2002). 지식경영114. 서울경영컨설팅그룹.
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