SK Telecom의 교육훈련관리 . PPT

목차

1. 교육훈련관리의 개념 정의

2. SK Telecom의 교육훈련 목표
1) 구성원의 비전
2) 구성원 육성방법

3. SK-Telecom의 교육훈련
1) SUPEX
2) Competency Model

4. SK-Telecom의 교육훈련 분석 / 평가

5. SK-Telecom의 교육훈련 실제 사례

본문내용

교육훈련관리의 개념정의
교육
구성원의 일반적인 지식, 기능, 태도 등을 육성하는 것으로서 주로 구성원의 능력개발에 관심을 두어 장기적인 변화를 추구

훈련
특정 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 증진 또는 습득을 위한 것으로서 문제해결, 태도, 관행, 행동의 변경에 관심을 두고 단기적인 변화를 추구하는 경향

개발
개발은 현재의 업무보다는 미래에 맡을 책임을 더 원활하게 수행하는데 도움을 주는 것이 목적

교육훈련의 장점
조직에 주는 이점
• 구성원들로 하여금 조직목표와의 일치를 도와준다.
• 생산성과 노동의 질을 향상시킨다.
• 생산, 인사 혹은 관리 면에서 비용을 절감할 수 있다.
• 원활한 노사관계를 유지할 수 있다.
• 집단의 응집력을 견고히 한다

구성원 개인에게 주는 이점
• 개인의 의사결정이나 효과적인 문제해결을 돕는다.
• 자기발전과 확신을 고무하고 성취시키는 것을 돕는다.
• 안정감, 성취감, 책임감, 진취성 등의 동기요인들이 내부화되고 조직화된다.

참고 자료

없음