피터드러커의 자기경영노트 정리

목차

제1강 목표달성능력의 습득방법
제2강 목표달성능력은 배워서 익힐 수 있는가?
제3강 5가지실행능력
제4강 시간관리 방법과 시간을 낭비하게 만드는 일들
제5강 실제사용시간을 진단하고 낭비요소 제거하기
제6강 자유재량시간을 통합한다
제7강 공헌할 목표에 초점을 맞추기 위한 몰입방법
제8강 지식근로자로 하여금 목표를 달성하게 하는 방법
제9강 올바른 인간관계와 목표를 달성하는 노하우
제10강 강점을 활용하는 방법
제12강 자신이 목표달성능력이 있게 만드는 방법

본문내용

* 지식근로자
정보를 나름대로 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해낼 수 있는 노동자/기본적으로 자신의 부가가치를 높이기 위해 끈임없이 지식을 쌓고 개선하며 개발하고 혁신하는 인간으로 1968년 미국 경영학자 피터드러커가 저술한 <단절의 시대>에서 지식사회를 다루며 처음으로 사용/풍부한 지적 재산,투철한 기업가 정신,평생학습 정신,강한 창의성,비관료적인 유연성 등을 갖추었으며, 평색직장인보다는 평생직업인이라는 신념을 지님/1990년대 말부터 지식의 중요성이 강조되면서 학계와 재계 등 각계 각층에서 중요한 관심사로 떠오르고 있으며 2010~2020년 사이에 도래될 지식사회를 이끌 전문가로 여겨져 기업을 중심으로 인재육성 프로그램이 활발하게 진행되고 있음

* 최고지식경영자
주요임무는 지식경영과 관리에 대한 학습을 장려하여 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시하는 것/국내에서는 1990년대 후반에 지식경영에 대한 논의가 활발해짐/21세기는 지식이 조직의 부와 경쟁력 창출의 핵심원천이 되는 지식경영의 시대/지식경영이 중요해지면서 최고 지식경영자의 필요성도 커짐/CKO는 조직 내 지식경영과 지식관리를 총 지휘하는 고급 임원으로 조직 내부 구성원들이 보유한 전문지식을 발굴하여 효과적으로 활용해야한다. 지식경영을 위한 지식공유시스템의 기반을 구축하여 사내 지식활용을 위한 지식문화 조성 등의 업무를 총괄지휘하며 각종 정보수집부터 어떤 종류의 지식이 조직의 경쟁우위 강화에 필요한지 등을 결정한다

사람은 언제나 스스로를 관리 할 수 있다./목표달성능력은 선천적인 것이 아님 배울 수 있는 것이고 배워야 하는 것이다./지식근로자의 임무는 목표달성능력

<목표달성의 필요성>
- 목표달성은 지식근로자의 과업이며 지식근로자는 항상 올바른 일을 수행할 것으로 기대하는 것으로 고도의지적능력/풍부한 상상력 소유/높은성과를 올리는 사람은 드물다/지적통찰력은 매우 체계적인 작업을 통해서만 성과와 연결,지능과 상상력 그리고 지식이 필수요소,결과로 연결 시키려면 목표달성능력이 필요

참고 자료

없음