히딩크의 리더십

저작시기 2014.11 |등록일 2017.10.05 | 최종수정일 2017.11.03 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원
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목차

1. 히딩크 리더십 분석
2. 히딩크의 리더십에서 배울점
3. 히딩크관련 정보

본문내용

1) 히딩크 리더십 분석
가. 상황지배와 주도권 장악
히딩크의 리더십은 상황이론으로 분류될 수 있다. 상황이론에서 리더십의유효성은 지도자와 집단성원의 스타일과 호의성에 따라 결정된다는 것이다.
지도자에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 성원들이 모두 그 지도자를 좋아하고 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있는 ‘높은 과업구조’, 또 지도자가 강력한 직무를 지시할 수 있는 ‘강력한 직위권한’ 상황이다.
히딩크는 이러한 점에 부합하여 리더십의 유효성을 유지할 수 있었다고 본다.

<중 략>

2) 기본을 강화하는 리더십
히딩크 축국에서 가장 변화된 것은 강인한 체력 훈련을 시킨 점이다. 10여년 전부터 토탈사커의 개념은 알고 있었다. 그러나 알아도 안 되는 이유는 능력이 없었기 때문이다. 그 능력이란 무엇인가? 전․후반 90분을 열심히 뛸 수 있는 체력이다. 체력이 뒷받침되지 않았기 때문에 좋은 개념도 적용할 수 없었던것이다. 그런데 이런 기초체력에 대한 강화훈련이 있자 비로서 많은 기술적인 부분과 전략적인 부분을 수용할 수 있게 된 것이다.

참고 자료

한국축구의 전설 명장, 거스 히딩크
http://blog.naver.com/no1_changup/220150143959
http://www.ebs.co.kr/tv/show?courseId=BP0PAPB0000000009&stepId=01BP0PAPB0000000009&lectId=1177733
지식채널e동영상(거스히딩크말나옴 3분 45초)
http://www.ebs.co.kr/tv/show?prodId=352&lectId=1177745&gnbVal=1&pageNum=1&srchType=1&srchText=가이스트&srchYear=&srchMonth=
팀가이스트(히딩크말많음)
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