인적자원관리, 모티베이션, 동기부여

목차

1. 동기부여란?
2. 동기부여 이론
3. 에버랜드 동기부여 사례
4. 이론과 사례 접목
5. 실패 기업 사례
6. 결론

본문내용

• WHAT IS Motivation?
‘동기부여’의 정의
직무를 수행하는 과정에서 개인목표와 일치되는 조직목표를 위한 노력을 자발적이고 지속적으로
이끌어나가는 과정 및 촉진하는 행동

동기부여의 사전적 의미는 직무를 수행하는 과정에서 개인목표와 일치되는 조직목표를 위한 노력을 자발적이고 지속적으로 이끌어나가는 과정 및 촉진하는 행동 이렇게 말할 수 있습니다.
쉽게 말해 한 목표를 이루기 위한 지속적인 노력을 촉진 시키는 것 또는 이끌어 내는 것 이라 말할 수 있습니다.
이렇게 동기부여는 기업의 한 부분의 중요한 요소로 남아 있습니다.

‘동기부여’의 중요성
그렇다면 동기부여의 중요성의 대해 말씀 드리겠습니다.
동기부여는 종업원에게 일을 열심히 할 수 있게 기회를 제공하고 성과를 이루려 하는 토대를 만들어 주는 역할을 합니다 또한 일터를 활기 넘치는 곳으로 만들며 기업의 생산성을 높이는 계기가 됩니다. 그래서 기업의 유효성을 높이는 효과를 가지고 있기에 중요하고 이 모든 활동이 이루어 지면서 기업 입장에선 이윤창출을 하기 때문에 동기부여가 중요하다 할 수 있습니다.

참고 자료

없음