LG전자 SCM 물류관리 전략

소개글

LG전자 SCM 물류관리 전략

목차

1. LG 전자 회사 개요
2. LG 전자 주요제품 세계 시장 점유율
3. 글로벌 경제환경의 변화
4. 전자산업의 특징 및 변화
5. 변화의 필요성
6. SCM의 개념 및 효과
7. LG전자의 지속가능을 위한 SCM 전략
8. LG전자의 SCM 실행 및 효과
9. LG전자 SCM의 성과
10. 결 론

본문내용

- 프로세스단계에서 공급자와 제조업체간 재고 및 실시간 사용정보 지연,
왜곡 또는 미공유 등의 원인 : 고객과 정보공유가 원활하지 못해 생산공정
계획의 차질로 결품 또는 예측에 의한 재고 빈번히 발생
-> 불필요한 과잉재고 및 부실재고 발생,
판매손실 최소화가 SCM 혁신의 핵심관건

다품종 소량생산체계에서 생산로트 수량 감소의 문제를 해결, 차량 입 출입 관리의
효율성 재고
온라인 차량 배차와 배차단위 운행실적 가이드라인 통해 공장 입 출입 차량 관리 보안 수준 강화

<중략>

3) CEO/CSCO를 비롯한 경영진의 현장경영

2007년 남용 부회장 수시로 SCM 중요성 강조

다국적기업 HP에서 20년간 SCM분야에 근무한
디디에 쉐네보 부사장 CSCO로 영입
연중 1/3를 해외 현지에서 SCM 업무
-> 현지 정확히 파악, 전략세우고 변화 리드

2010년 구본준 부회장 SCM 투자전략 더욱 강조
(4개 사업본부에 본부장 직속SCM 태스크포스 신설)

참고 자료

없음